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对知识产权管理体系标准化的思考 规范的知识产权管理是组织提升创新能力的重要抓手。近年来，我国知识产权标准化工作稳步推进，2013年3月1日起实施的《企业知识产权管理规范》是中国第一部纳入国家标准的企业知识产权管理规范，从此知识产权管理体系认证加速推动着各类组织建立一套适合自己的知识产权管理制度和管理方法，从而形成持续稳定的系统化、规范化、标准化的知识产权管理能力，帮助企业提升创新能力、竞争优势和市场收益。目前，我国知识产权认证发展已进入了新的阶段，然而，在知识产权认证实践中也凸显出一些问题：管理层缺乏企业知识产权管理标准化知识、企业缺乏完善的知识产权标准化管理体系、企业知识产权管理标准化工作流于形式，没有从标准的视角发现实际工作中存在的缺陷和不足，导致企业发展步履迟缓。本文从知识产权管理体系标准化的理论基石出发，对知识产权管理体系标准化中存在的问题作了理性的思考，并给出了相关建议。知识产权管理体系标准化的理论基石：利益平衡知识产权制度设立的本意就是通过赋权和利益平衡的方式，激励可持续创新。笔者认为，企业知识产权标准化管理包括两个方面的内涵：一方面是知识产权技术标准化的过程，技术标准的背后是知识产权，而知识产权的背后是巨大的经济利益；另一方面是知识产权管理标准化，是企业标准化管理的一部分，以企业的最大经济效益为目标，将企业的运营方式和工作内容与知识产权的管理以更加科学合理的方式相结合，确保各项知识产权管理工作能够实现秩序化、科学化以及标准化。做好标准化管理工作，能及时将科技创新成果转化为标准，加速企业科技创新成果向现实生产力转化，并及时转化为企业的经济效益，营造企业科技创新的良性循环。企业知识产权标准化管理是各职能部门能够有效运转的重要前提保障，只有采用标准化的管理，才能对各职能部门进行约束与平衡，让企业的经营生产与知识产权管理流程按照约定的、科学的规律发展，进而提高企业的管理效率与水平，实现企业预期的社会效益与经济效益。在标准化管理过程中，不可避免地会与公司的文化、员工的利益产生一定冲突，标准化的知识产权管理体系就是要去协调和平衡二者之间的利益冲突，致力于开发最佳的知识产权标准化管理体系。在此意义上，笔者认为利益平衡论可以作为知识管理体系标准化的理论基础。知识产权管理体系标准化施行过程中存在的问题管理层对企业知识产权管理体系标准化认知不足。部分企业管理者对知识产权标准化管理重视度不足，对于知识产权标准化的认知缺乏足够的深度，导致企业知识产权管理体系建设不到位。标准和实际情况存在差异。受到诸多因素的影响和干扰，企业知识产权管理体系标准化工作与企业自身的契合度不高，企业知识产权管理体系不够完善，与企业发展战略和企业目标不一致，存在将其他企业知识产权管理体系照搬照抄、盲目遵从的现象，难以真正促进企业创新活动的推进。对企业知识产权管理体系的实施运行流于形式，将标准化认证活动视为一种广告宣传方式，缺乏对企业自身知识产权管理的关注。例如：部分企业没有充分利用内审和自我监督管理机制去发现自身知识管理中存在的问题。知识产权管理体系与实际脱节，就无法得到员工的认可，因此无法发现知识产权标准化管理中存在的实际问题。企业知识产权管理体系标准化管理工作的对策与建议完善企业知识产权标准化管理体系。企业要推行知识产权标准化管理体系，就要根据企业的内部组织机构与发展战略和目标健全和完善标准化体系。企业应成立一个领导小组，打造专门的管理队伍，区分企业不同模式的特点，从企业生产经营及管理的全过程出发，选择不同模式的知识产权管理方法，为不同模式的知识产权分类管理提供有效支持。培养和引进知识产权与标准化复合型人才。企业应积极参与知识产权与标准化多层次、多渠道、多形式、全方位的培训活动，增强企业员工对自主创新技术、知识产权与标准化结合的意识，鼓励开展知识产权标准化研究，培养知识产权与标准化复合型人才。积极开展对外合作，加强与国际知识产权及标准化机构合作，引进知识产权与标准化高端人才，为我国知识产权与标准化管理注入新的活力。探索新的知识产权管理模式，激发企业对标准的热情。国外企业对于标准的喜爱程度和信任程度是我国企业不能企及的。如何激发企业对标准的热情，应成为我国知识产权管理标准化建设中重点思考的问题。近年来，我国也在不断加强国际交流合作，为我国知识产权管理标准化创造条件。目前，我国知识产权管理已正式纳入标准化管理体系工作中，合规管理体系已正式发布，5月19日，首届“创新管理与知识国际论坛”在北京举行。论坛采取线上和线下结合的方式，围绕创新管理知识产权标准在创新活动中的重要作用进行重点研讨。我国将在部分中央企业率先试点实施国际标准，借鉴全球创新与知识产权管理先进理念，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业。进入新发展阶段