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中小企业实施财务共享的必要性及路径探析 摘要：目前财务共享服务理论研究和实践应用局限于满足企业集团管理需要，未能将优势辐射到中小企业。应用财务共享服务符合新时代开放共享的新发展理念，符合国家战略，是解决中小企业发展瓶颈的迫切需要，也有利于对中小企业的税收征管。中小企业实现财务共享没有完全适合的先例可循，可以考虑共建财务共享服务平台、由现有财务共享服务中心提供外包服务、借助云会计实现财务共享服务、购买财务众包服务，或由代理记账公司转型提供财务共享服务。 1 引言现代信息技术发展催生出财务共享服务这种新型管理模式，带来了企业管理领域的深刻变革，为会计服务业的发展带来新的契机。财务共享是在共享经济发展的时代背景下发展起来的，与共享经济同样是以实现社会资源最优配置为核心价值目标，是“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的具体体现。发展共享经济是“十三五”规划确定的目标，党的十九大报告也提出要在共享经济等领域培育新增长点、形成新动能，因此研究如何将财务共享服务的应用范围扩大到为数众多的中小企业就具有了较强的时代意义。我国现有的财务共享服务的理论和实践大多是借鉴西方国家，对于中国经济的发展而言，简单套用西方模式是不能解决所有问题的。在这个互联网和大数据技术如此发达的时代，共享服务必然是未来发展趋势，作为市场经济体制微观基础的、为数众多的中小企业更应成为共享服务的受益者。本文通过对财务共享服务向中小企业推广应用的分析研究，旨在探索提出目前我国中小企业改革与发展所面临的财务方面困难和问题的解决对策。将财务共享服务的应用范围扩大到中小企业，论证其可行性，探索其实施路径，既是对现阶段财务共享服务理论的创新和发展，也是对共享经济理论的一种新的诠释。2 财务共享服务的发展状况财务共享最早产生于西方发达国家，国外学者普遍认为财务共享服务衍生于共享服务理论。Barbara (1998）在《Shared services:Mining for Corporate Gold》一书中将共享服务看作是企业的一种商业经营，以客户需求为导向，为客户提供专业化的服务，并且收取费用。Bryan(2002）在其所著的《共享服务精要》一书中将共享服务描述为集团公司中一个新设立的业务部门，有专门的管理机构，实行半自主经营，这个业务部门面向内部客户，通过提供收费服务获取收益，将客户的非核心业务集中起来进行处理，帮助企业提高管理效率、助力价值创造、节约经营成本。Martin(2011）通过互联网开展了关于财务共享服务的调查问卷，通过对收集的大量数据进行归类整理，并且运用数理统计中的回归分析法对假设提出的若干因素进行显著性检验，据此总结出财务共享服务成功实施的六大关键因素，即共享中心的办公选址、战略定位、业务流程管理、模式转变、组织结构及与客户签订的服务水平协议。Derven(2011）从风险控制的角度出发，认为“财务共享服务在实施过程中应注重的关键因素在于企业文化的建设、知识管理水平的提高、业务流程的规范化和绩效考核的定期实施”。共享服务起源于20世纪80年代初，1981年福特公司在位于美国底特律的总部创建了全球第一个共享服务中心。20世纪90年代共享服务的理念逐步获得广泛关注和认可，到了21世纪初，随着财务共享服务中心的不断建立得到快速发展应用。福特公司通过采用共享服务模式，将业务流程在集团内部不同组织间实现统一，将分散的财务业务集中处理，解决了因自身快速发展而带来的财务困境，从此财务服务共享的理念向其他企业集团高层管理者不断渗透，财务共享成为一种广受关注的新型管理模式。此后众多跨国公司陆续开展了财务共享服务中心的建设，如美国通用电气公司、Oracle、花旗银行等，他们凭借财务共享服务带来的显著优势，在经济全球化的竞争大潮中始终处于不可撼动的领先地位。根据2013年埃森哲公司（Accenture）的调查结果，欧洲有30多家跨国公司建立了财务共享服务中心，均明显提高了财务工作效率，量化分析的结果是财务运营成本平均降低了30%。根据资料介绍，当时世界《财富》500强企业中的86%、近一半的欧洲企业都在考虑引入财务共享服务模式，正在建立或打算建立自己的财务共享服务中心。财务共享中心通过为企业内部管理提供日常报账、资金管理以及内部监督等标准化财务服务，使财务人员有更多精力、时间致力于企业价值、风险管控、成本预算等方面管理，更好地发挥了财务管理的作用。3 财务共享服务理论研究和实践应用的局限性由于最早建立财务共享服务中心的是西方发达国家的大型企业集团公司，这些公司原本具有良好的管理基础，财务共享中心在管理上的效果和经济上的效益能够得到准确的计量并对外发布，所以很快吸引了学者们的目光，他们将理论研究的对象定位在大型企业集团跨国公司，此后的研究内