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中国搬动企业企业文化 中国搬动企业企业文化 PAGE / NUMPAGES 中国搬动企业企业文化 中国搬动企业企业文化 【篇一：中国搬动 企业文化】 1. 2. 3. 4. 中国搬动的核心价值观是 :正德厚生，臻于至善。 中国搬动的企 业使命：创无量通信世界 做信息社会栋梁。 中国搬动的愿景：成为 优秀质量的创立者。 核心价值观阐述了 “（我们是谁） ”，反响了企 业及其每一个成员共同的价值追求、价值 议论标准和所崇尚的精神。 5. 使命表达了 “（我们的事业） ”是什么，其内涵表达了企业存在的 根本目的和原因。 6. 愿景说了然 “（我们的目标） ”是什么，是企业在必然阶段内希望 达到战略目标和发展蓝 图。 7. （核心价值观）是企业文化理念系统的核心。 8. （企业的价值观）是企业长远和最根本的信奉，是企业及其每一 个成员共同的价值追求、 价值议论标准和所崇尚的精神。 9. “（正德厚生，臻于至善） ”既表现了中国搬动独有的特质，又阐 释了中国搬动素来的信 仰。 10. “正德厚生 ”语出（ 《尚书 ?大禹谟》 ）。 11. “臻于至善 ”源自（ 《大学》 ）。 12. “（臻于至善） ”明示的是一种永不仅息、创新超越的 “进步 ”心态， 是一种对完满、完 美的境地忘餐废寝追求的崇拜精神，宣示了中国搬动争取成为公认 成功典范的自我定位。 13. 搬动企业对客户的承诺：（做为客户供应优秀质量的搬动信息专 家。 ） 14. “成(为优秀质量的创立者 ) ”，意味着中国搬动要不断对现有产品 和服务进行价值抽象与 提炼，锻造出值得客户永久相信的经典品牌。 15. 面对新时期的时机和挑战，中国搬动企业文化将与时俱进，亲密 围绕“从( 优秀到优秀 ) ” 的新超越战略，全面深入推进文化管理，增强国际竞争力和国际影 响力，促进中国搬动全面、协调、可连续发展。 16. (2005 年)，中国搬动对企业的发展历程进行了全面回顾，深刻 总结了发展实践中凝聚并 突显出来的文化质量和内涵，形成了以 “正德厚生 臻于至善 ”为核心 价值观的企业文化核心理念系统。 17. 要充分发挥新时期文化软实力的作用，必定从整体上推进企业文 化建设进入新的阶段 — —即用 “文化管理 () ”来统率整个企业文化的建设。 18. （文化管理），是企业响应新形势下市场要求、实现超越式发展 的重要管理改革，是企 业和产品进入成熟期后与发展模式转变相适应的管理方式。 19. （文化管理）是现代组织结构多元化、扁平化、虚假化对企业管 理的新要求，是全球化 进度中企业实现可连续发展的重要路子。 20. 中国搬动的企业文化将渐渐向（文化管理）阶段迈进，经过文化 软实力提升竞争优势。 21. 中国搬动文化管理重申企业核心价值理念在组织中的深度交融， 固化于制度，应用于实 践，形成优秀文化管理模式，深入解决管理中 “（问题背后的问 题） ”。 22. 在实践中，文化管理的本质在于经过（价值观）在企业管理的融 入和应用来产生优秀的 经营成就和社会影响。 23. 中国搬动 2010-2012 年企业文化工作的整体目标是：以（科学 发展观）为指导，积极响 应新形势下企业发展的战略要求，围绕 “正德厚生 臻于至善 ”的核心 价值观，全面、深入、连续推进文化管理，提升企业文化的凝聚力、 战斗力和感动力，推进企业全面协调可连续发展。 24. 中国搬动 2010-2012 年企业文化工作的整体目标是：以科学发 展观为指导，积极响应新 形势下企业发展的战略要求，围绕 ( “正德厚生 臻于至善 ”的核心价值 观 )，全面、深入、连续推进文化管理，提升企业文化的凝聚力、战 斗力和感动力，推进企业全面协调 可连续发展。 25. 以人为本必定充分发挥人的积极性、主动性和创立性，立足于以 信息服务产品满足人们 日益增添的文化需求，坚持 “对( 内以员工为本、对外以客户为本 ) ”的 工作导向。 26. 2010 一 2012 年在文化管理的推进过程中，依照 “（源于实践、 回归实践） ”的要求，继 承优秀文化传统，广泛吸纳优秀文化因子，把文化工作与经营管理 工作亲密结合，以实践见效检验工作成就。 27. （核心价值观）是企业核心竞争力的内核，能否确立、坚持并传 播优秀的价值观成为公 认的衡量组织成功与否的重要标准。 28. 价值观梳理规范：坚持（正德厚生 臻于至）的核心基础，如期 睁开督促指导工作，系 统梳理实践中的价值观，牢固价值观的主导地位。 29. 核心价值观与（制度 ）般配，是保障企业文化得以履行的要点。 30. （企业文化标杆管理系统 ）是中国搬动推进文化管理的重要载 体。 31. 搬动企业对合作伙伴的承诺：（成为引领产业友善发展的核心力 量）。 32. 搬动企业对投资者的承诺：（做最具价值