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国营市政施工企业经营的前景分析.docx 国营市政施工企业经营的前景分析.docx PAGE / NUMPAGES 国营市政施工企业经营的前景分析.docx 1 实现转变 , 做好成本剖析 11 我公司在工程管理模式上 , 逐渐实现了项目法人模式管理 , 给予项目经理更多的主权和自由权 , 同时也肩负了更多的责任 , 完美了其责、权、利关系。 项目经理对项目部的人、财、物有完好的支配权和管理权 , 项目经理是施工现场的第一责任人 , 对工程工期、质量、安全效益等负有直接责任。 对管理不善 , 造成损失时 , 由项目责任人肩负全部责任并予以处分和扣发当年奖金 ; 对经营完美 , 创建优秀经意效益的项目经理 , 公司给与必定的经济奖赏 , 项目部奖金和补贴的发放由项目经理自由支配和发放 , 公司有监察权。 表现了责、权、利的一致 , 同时起到了鼓舞先进、鼓励落伍的踊跃气氛 , 这样既提升了项目经理的责任感和能动性 , 又鼓舞了广大干部员工的踊跃性和创建性。 推进了公司的发展 , 给公司创建了一个良哇的发展空间。 12 同时 , 公司规定项目部要优先使用自己的员工 , 以保持员工队 伍的稳固性。 项目法人管理在多个工程中的使用 , 反应成效特别好。 要想经营获得效益 , 还一定做好成本剖析 , 要以先进的施工方法、 先进的管理水平、合理的工程报价、合理的一「期安排 , 还要有一支 精壮的项目班子和专业队伍 , 要选配一些专业配套 , 精晓预、决算业务 , 精晓公司定额和市场造价信息的人员。 此刻推行的是工程量清单招标 , 与传统的量价合一 , 固定取费计 价对比 , 有着不一样的内容 , 工程量清单报价量是一致的 , 竞争的是价和 费, 对我们提出了更高的要求 , 要想获取收益 , 博得中标 , 一定拟订自己的公司定额 , 并联合工程特色 , 奇妙报价 , 对支付条件好的和早日结账的项目 , 单价可适合降低 , 对政府和银行融资项目 , 单价可适合提升 , 对有些以暂定金形式出现时 , 可依据工程特色和近似工程经验 , 确立 其报价。 2 落实提升 , 增强合同管理 21 要进一步提升公司项目管理水平 , 需要着重人材投人、人材培育、人材使用。 要提携青年技术人材到行政和技术领导岗位上来 , 让他们担当责 任, 发挥效能 , 同时 , 为他们创建优秀、舒坦的工作和生活环境 , 加速技术人材队伍的培育 , 增强公司凝集力。 推行公司自己的经营观点、文化行为方式和视角形象的改革 , 塑造富裕个性的公司形象打造不一样的公司经营战略模式 , 同时增强监察 , 让广大员工参加决议、 参加管理 , 提升广大员工的管理踊跃性 , 让他们从心里跟公司站在一同 , 融人到公司这个大家庭中 , 这样对公司的发展和管理有着踊跃的向心力作用。 2,2 公司的提升和效益的获取离不开对工程施工合同的管理 , 在签署合同时应全面考虑 , 认真商酌每一项条款 , 并认真按合同组织施 工, 保证如期保质提早完工 , 全面执行合同才能结算所有工程款 , 并服务好保修业务 , 保修完成 , 实时办理保修金的结算 , 实现最大的经济效益, 并能博得优秀地信用。 23 全面执行合同就要增强全员成本控制意识 , 成立责任制控制经 营成本 , 依据责、权、利三者相联合的原则 , 成立责任的同时给予责任单位相对的自主权 , 同时引人市场竞争体制 , 发掘员工的潜力 , 同时 , 成本管理需要公司内部各个部门之间的协分配合和参加 , 只有在公司 管理层的领导下 , 在各部门的共同努力下 , 不停健全完美各样方案 , 进 而控制资料、机械、人力资源等有关成本 , 进而形成公司收益最大化。 3 打破传统经营观点 , 实行连续发展公司要实现流动式发展 , 形成多元化发展 , 从主业型到多元化 , 找寻新的经济增添点 , 及对主业形成扶助 , 才能防止风险 , 并能累积更多的资本 , 使资本流向最需要和最有 效益的地方 , 从整体上提升公司的盈余能力 , 向有市场远景方向发展 , 把人材、技术、管理优势转变为资本优势 , 真实实现公司不停向前持 续性发展。 为公司博得更大的作业空间 , 追求公司效益收益最大化。 5 结语总之 , 公司要想在此刻强烈的市场竞争中据有一席之地 , 并 能博得市场 , 在市政行业和其余行业强烈竞争的大潮中站稳脚跟 , 要想立于不败之地 , 就一定把自己融人间界经济发展的大潮中 , 不停增强公司的市场竞争力 , 实现公司长久收益最大化 , 获取长久的经济效益和社会效益 , 就一定坚持转变经营发展思路 , 提升发展经营模式 , 增强处目法管理 , 提升员工的综合素质 , 节俭成本 , 广纳人材 , 沿着连续 发展、不停创新的经营管理理念的发展方向走下去。