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国际工程项目海外经营风险及防范措施.docx 国际工程项目海外经营风险及防范措施.docx PAGE / NUMPAGES 国际工程项目海外经营风险及防范措施.docx 纲要针对国际工程项目国外经营管理的有关内容， 剖析国际工程项目外海经营管理中存在的风险现象， 再联合本质工程事例， 依据其管理经验，得出重视基础管理、加强对风险问题的认识等结论，以求为国际工程项目国外经营管理供给理论支撑。 要点词国际工程项目； 国外经营剖析； 防备举措跟着我国走出去战略的不停睁开，中国公司对外承接国际工程项目的愈来愈坚定。 依据我国公司国际工程项目外海经营管理经验来看， 受国家间法律差别、地域人们思想等多种因素影响， 我国公司在国际项目国外经营中存在诸多风险，严重影响我国公司走出去的步伐。 本文将以此为背景， 对国际工程项目国外经营风险及其防备举措的有关内容进行简单剖析。 国际工程项目国外经营的风险剖析就我国公司而言，其在国际工程项目国外经营过程中所面对的风险是多方面的，包含利益问题、当地的排外情绪等。 本文以为，公司国际工程项目国外经营的风险主要包含以下几点 政治风险国际工程项目在国外经营过程中，第一需要面对的风险就是政治风险，主要表现为以下几点 1 政权的稳固与否直接影响工程项目的实行状况， 不单会对公司造成巨大的经济损失， 还有可能致使施工人员伤亡， 最后大幅度增添工程项目总成本， 严重影响公司预期利润，这对公司发展是不利的。 2 社会治安。 社会治安也会对工程项目的睁开产生重要影响， 常有的国际社会 治安问题主要表此刻恐惧侵袭、 民族排外情绪等， 迫使公司在保安系统上投入大批精力，增添公司运转总成本。 经营开发成本公司在参加国家工程项目经营开发过程中市场见面对经营开发的成本问题， 主要表此刻经营方式、 当地规章条例等方面。 致使存在经营开发成本的主要原由为 1 不一样国家对工程项目的要求存在显然差别， 所主张的施工技术、 质量控制标准与我国存在显然差别。 比如，欧洲、北美等发达国家均有完好的施工质量控制标准，在施工质量控制过程中不可以接受中国的规范标准； 而非洲等欠发达地域的施工质量标准不完美， 能接受我国的有关标准， 这就是典型的经营开发差别现象。 不一样国家对环境保护的要求也各不同样。 因为工程项目的睁开必然会损坏原有的水源、土壤、植被等，如 果在不清楚当地法律的前提下冒然施工， 就有可能给公司带来巨大的 经济处分，增添项目成本。 国际工程项目国外经营风险的策略剖析本文以某大型公司为例，对其国家工程项目的国外经营风险的管理策略进行剖析。 21 重视基础管理 211 重视对人员能力的培育因为在国外承接工 程对人材的要求拥有特别性， 所以该公司在人材培育中， 重视复合型 人材队伍的建设， 将外语水平、 工程管理操作能力作为评论职工基础 素质的要点，并环绕该要求睁开职工培育工作。 同时，该公司每年都举办人员二次深造活动， 选用拥有必定国外 工作经验、思想觉醒高的职工进行二次培训， 并给予其展现自己素质 的平台。 成立完好的激励系统激励是提升职工工作能力的重要保证，该公司为加强对人为因素的控制成效， 踊跃落实激励政策， 并依据已经成立的公司危机管理系统， 将激励与风险控制联系在一同， 并依据职工在危机中的表现进行奖励。 加强对风险问题的认识该公司在风险控制中，将国外经营风险控制作为要点， 该公司在加强对风险问题的认识中， 主要做好以下几方面工作 1 重视对数据的采集。 所采集的数据主要包含施工文件、 当地质量控制标准、 施工设计图纸、有关资料等，在整个采集过程中，主要以有关公司的历史资料为主要研究内容。 重视对潜伏风险现象的剖析。 依据该公司在国外的经验与教训， 判断本次项目中可能出现的风 险现象，并对项目行为主体、项目影响因素等有关内容进行剖析，判 断潜伏风险现象可能造成的影响。 编制风险报告，针对已经存在的风险进行办理，判断其可能对项目产生的影响，并实时的拟订风险防备、控制举措。 做好风险应付在风险应付过程中，该公司一直坚持民众利益为主的原则，在不影响当地民众利益的前提下，进行风险控制。 而对于突发的风险事件， 踊跃试试掌握主动权， 并经过多种举措 做好风险应付，确实保护公司的基本效益。 以该公司的本质经历为例，在 2003 年，该公司在国外工程项目建设过程中遭到到地震侵袭， 在地震中，项目管理人员租用的住所楼坍毁，出现了必定的人员伤亡现象。 在事故发生后， 当地出现特别不利的谣言， 以为该公司的工程质量不合格，是问题公司。 这类言论流传速度特别快，严重影响了公司形象。 针对这一状况， 该公司立刻成立了风险控制小组， 并作出以下控制举措 1 立刻睁开检查，获取与地震的有关资料，证明该地震中，本公司所建筑的建筑物均无质量问题。 立刻整