万丰奥特集团职位管理办法.docVIP

万丰奥特控股集团 职位管理办法（试行） 总则 目的 为配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的职位管理体系，拓展员工职业发展通道，实现企业与员工的共同发展，特制定本办法。 指导思想: 1、加强员工职业化建设，打造职业化团队和学习型组织，提高公司竞争力。 2、建立企业的职业行为规范和能力要求标准，推动公司绩效的不断提升。 3、加强对核心人才的激励，建立公司内部人才梯队，为员工提供良好的职业生涯发展通道，使人力资本不断增值。 4、通过任职资格体系的牵引和导向作用，增强员工的自主学习、终生学习的意识，保持公司的持续发展。 适用范围： 适用集团本部和实业子公司,其它公司参照制定实施细则。 职位体系设计 职位序列的划分 基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，划分为三大职位序列：管理序列、专业序列、操作序列。其中专业序列又细分专业技术、专业支持、营销业务等三大子序列。 1、管理序列岗位 是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务，在公司经营与管理活动中，承担某一个方面、某一个部门、某一个管理层次组织、协调、指挥、决策等职责的管理者岗位系列组合。 2、专业序列岗位 是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系列组合。依据岗位性质，划分为三类： 序号 专业序列分类 定位 1 专业技术类 指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改良、生产管理等业务，要求具有特定的专业技术、专业知识和专业能力要求的岗位所必需的任职资格类别。该职类分为研发、工艺、生产管理技术等三个职种。 2 专业支持类 指在公司为企业决策层、执行层提供管理支持、辅助决策的岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业支持类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。 3 营销业务类 是指直接从事公司产品营销与推广、营销服务与管理的任职资格类别。该职类分为两个职种：即营销服务与营销业务。 3、操作序列岗位 指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。 职位层级划分 根据岗位重要性的大小，从业务发展或技能提升的发展阶段划分层级。 （一）管理序列职位层级划分 管理序列划分为五个层级，每一层级设置及定位如下表所示： 职位层级 职位分布 定位 集 团 一级子公司 二级子公司 经营管理层 总裁 　 　 承担集团最高经营管理决策职能 副总裁 事业部总经理 　 一级 （总监级） 总监、总裁助理 总经理 　 承担各子公司运营管理职能、或集团专业部门的管理者 副总监 副总经理 总经理 副总经理 二级 （经理级） 部长 总助、经理 总经理助理 团队管理者，二级部门的管理者，贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等资源，为实现组织目标服务。 副部长 副经理 经理 三级 (科长级) 科长 科长/主任 副经理 团队管理者，承接三级基层单位，生产作业和基层管理的管理者 副科长 副科长/副主任 科长/主任 四级 (领班级) 领班 领班 副科长/副主任 团队管理者，承担四级基层单位的生产作业和指挥。 实习领班作为后备人才梯队培养 实习领班 领班 五级 　 班组长 (二)专业序列职位层级划分 专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2个级别，其职位名称及定位如下表所示： 职位层级 任职资格等级 定 位 专业技术类 专业支持类 营销业务类 主任师级 首席工程师（预留） 高级顾问 　 本领域的资深业务专家 1、核心专业工作承担者；2、专业学科带头人；3、中高级人才培养承担者 主任工程师（1） 主任管理师(1) 主任营销师（1） 主任工程师（2） 主任管理师(2) 主任营销师（2） 高级师级 高级工程师（1） 高级管理师（1） 高级营销师（1） 代表专业发展高级阶段 1、主要专业工作承担者；2、核心业务组织处理者；3、中级人才培养承担者 高级工程师(2) 高级管理师（2） 高级营销师（2） 师级 工程师（1） 管理师（1） 营销师（1） 代表专业发展中级阶段 1、专业工作主要承担者；2、初级人才培养承担者 工程师（2） 管理师（2） 营销师（2） 助理级 助理工程师（1） 助理管理师（1） 营销主管（1） 专业发展初级阶段（初做者） 1、专业工作跟随者；2、人才培养过渡阶段 助理工程师（2） 助理管理师（2） 营销主管（2） 员级 技术员（1） 管理员（1） 营销员（1） 专业发展学习、实习阶段，或从事辅助事务性工作。 1、具体事务从事者；2、人才培养初始阶段 技术员（2） 管理员（2） 营销员（2） （三）基层操作