- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
扬帆集团员工培训管理办法
一、培训目的:
1.1规范公司的培训管理操作流程,确保培训工作有序地、系统地开展;
1.2提升员工的管理水平和专业技能,胜任岗位要求,进而提高工作质量和工作效率,更好的适应公司发展要求;
1.3满足员工自我成长需要,为员工晋升提供辅助条件及依据
1.4提高企业素质
二、试用范围:
本办法适用于集团公司及各下属子公司全体员工
三、权责划分:
3.1人事处:
3.1.1规划公司整体培训事宜
3.1.2拟定公司年度、月度培训课程
3.1.3举办公司共性的培训课程
3.1.4检验评估培训实施情况
3.1.5拟定、执行有关人才开发方案
3.2各部门:
3.2.1汇总呈报部门年度培训计划
3.2.2举办内部专业培训课程及有关实施成果
3.2.3编撰专业培训课程
3.2.4检查本部门的培训成果
四、培训类别:
★按人员性质分
4.1新员工培训
大学生见习期培训、社会招聘新员工
4.2在职员工培训
管理人员培训、专业人员培训、操作人员培训
★按负责的项目分
五、培训指导思想:
5.1分层级分专业培训
5.1.1大学生见习期培训:按时间段进行培训(入企培训、岗前集中培训、岗位培训);
5.1.2社会招聘员工培训:按公司级、部门级、岗位级三级教育培训;
5.1.3管理人员培训:按层级进行培训(高管、中层干部、科长)
5.1.4专业人员培训:按专业进行培训(如监造师船体、轮机、电气、舾装专业)
5.1.5操作人员培训:按技能掌握情况培训(取证培训、技能提高培训)
5.2保证受训人员针对性
5.2.1根据岗位及主持工作情况,有效识别受训人员;
5.3保证授课质量
5.3.1授课教材及讲师水平必须经过严格把关;
5.4保证培训时间
5.4.1合理安排受训人员的培训时间,在时间选择上和长度上进行控制;
5.5保证培训效果
5.5.1做好培训后复习及应用工作,主管积极对下属进行培训内容的提问,培训知识应用情况评估,使之不断温故;
培训类别
培训对象
培训方式
培训目的
培训时间
责任部门
新员工
培训
应届
大学生
应届
大学生
分阶段培训
1、入企培训(0.5个月)
2、岗前集中培训(2个月)
3、岗位培训(9.5个月)
快速提升大学生的综合知识能力
12个月
集团、各子公司
社会招聘员工
所有人员
1、公司级培训(3天)
2、部门级培训(3天)
3、岗位级培训(3个月)
快速熟悉企业的相关制度及岗位工作流程
3个月
集团、各子公司
在职员工
培训
高管
总助及以上人员
1、参加外部各种研修班、研讨会
2、企业间高层互访、考察形式
提高从公司全局进行评价和决策的能力
3-6天
/次课
集团
一级主管
处长及主持处长工作人员
以集中内训为主,聘请外部专家来企业培训
提高自我和团队的管理能力及培养下属的能力
1天
/次课
集团
二级主管
科长及主持科长工作人员
0.5天
/次课
集团、各子公司
专业人员
监造师
分专业并结合监造师的5大职责为主要培训内容进行培训
提高岗位专业技能及管理能力
0.5天
/次课
集团、各子公司
操作员工
一线操作
取证、岗位技能、安全
满足任职资格,提高岗位工作技能、提高工作主动性和积极性
——
子公司
六、培训计划制定:
6.1各部门根据内部实际工作需要,结合员工工作考核及面谈结果,于每年的12月30日前制定培训计划,并上报人事部汇总;
6.2人事处将各部门的培训计划汇编成公司年度培训计划,提出培训预算,并督促计划执行;
七、培训实施:
类别
如何实施
责任单位
定期培训
按年度计划,由人事部安排时间培训
人事部
不定期(临时)培训
根据实际工作所需及掌握专业知识情况,由各部门或个人提前申请,参加公司内外研讨或课程等
个人、各部门
部门组织培训
通知本部门员工,并提前1周通知人事部并会知其它部门
各部门
外部培训
提前一周填写申请表并经相关部门审核
个人、各部门
7、1新员工培训
7.1.1大学生见习期培训
新员工培训又称见习期培训,培训主要分三个阶段进行(入企培训、岗前集中培训、岗位培训)
培训阶段
培训类别
达到目标
培训形式
培训评估
培训地点
第一阶段
(0.5个月)
入企培训
1、了解公司企业文化
2、熟悉公司各项规章制度
3、了解相关基础知识
1、上午军训
2、下午理论课程学习
3、晚上交流会(心得体会、老员工经验谈等)
理论考试
团队考评
集团本部
第二阶段
(2个月)
岗前培训
1、熟悉整个现场生产工艺流程及操作模式
2、通过学习,将理论知识应用实际工作中
1、按专业分开学习
2、现场与理论知识相结合
3、必要时候进行研讨
理论考试
团队考评
东海岸
第三阶段
(9.5个月)
岗位培训
1、掌握相关岗位的工作流程及操作技术
2、提高自我综合能力(管理、沟通等)
1、部门主管根据员工的专
文档评论(0)