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我国中小企业绩效管理存在的问题及对策 摘要：如今，绩效管理已经逐步受到中小企业的重视。企业绩效管理的质量会影响企业人力资源工作的开展，因此，确保绩效管理工作的有效实施对企业来说至关重要。基于此，重点分析中小企业绩效管理存在的问题，并提出解决的对策。 关键词：绩效管理，中小企业，对策 引言 在全球经济一体化和我国产业结构不断调整的时期，中小企业已经成为我国当前经济发展的重要组成部分，中小企业的发展直接关系到了社会的发展。而绩效管理是企业人力资源管理中的重中之重，目前我国的中小企业总体的发展水平较低，这就使得中小企业更加重视绩效管理，以充分发挥企业的资源，提高自身的核心竞争力。探究中小企业存在的绩效问题是提高中小企业绩效管理的前提，本研究首先论述中小企业绩效管理中所存在的问题，然后根据具体问题提出建设性的意见。 一、绩效管理的含义 所谓的绩效管理，本质上是为了达到组织或企业的目标，各级管理者、员工共同进行绩效计划的制订、考核、评估，并定期对完成情况做出反馈的管理过程。 绩效管理可使得企业的资源得到最大化的使用，是企业的核心制度之一，也是企业立足激烈竞争的关键。绩效管理对目标进行清晰规划，以便员工更好地执行，在此过程中还注重与员工的沟通、交流，对过程中出现的问题进行纠正，以便更好地实现个人和组织目标。在这个过程中，“目标”“沟通”起重要作用。绩效管理通常由绩效计划、实施、考核、反馈构成