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基于数字化环境下人力资源管理工作的思考 摘要：为了实现自身的稳定运作，煤机企业开始站在时代发展的角度，以人力资源管理工作为重点以及核心，积极应对时代发展的挑战。在信息化和科技化时代背景下，人力资源的数字化转型被提上日程，这一转型工作比较复杂，对企业的综合实力以及人力资源管理水平是一个较大的挑战。企业需要快速适应HR数字化环境变化，深入了解人力资源管理改革的具体方向，抓住数字化转型的核心及要点，充分利用各种现代性的人力资源管理模式，避免传统管理策略和手段的不足及束缚，保障人力资源管理工作的全面改革及突破。文章站在宏观的角度，立足于人力资源管理的具体特征以及发展趋势，深入了解信息时代背景下人力资源管理工作的重要特征以及目前所面临的各种问题，针对问题出现的原因提出相应的解决对策。 一、前言作为企业内部管理工作中的重点，人力资源管理工作对企业的发展有非常关键的影响。要想实现稳定运作，积极应对时代的挑战，企业需要注重人力资源管理工作的全面创新及有效改革，其中数字化转型符合时代发展的要求，有助于充分凸显人力资源管理的时代价值以及引导作用。企业管理层需要立足于时代发展的背景及具体要求，在全面调整以及改进的基础上保障自身获得更多的竞争优势和发展契机，真正实现稳定发展以及协调运作，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。二、信息时代下人力资源管理特征及趋势结合国家统计局所公布的数据可以看出，在2020年的12月份，有超过6成的企业全面实现了数字化转型，明确自身的核心战略目标，其中人力资源管理的数字化转型是核心，这一点与企业的发展密切相关。许多500强企业主动参与其中，在尝试人力资源管理数字化转型的基础上投入更多时间和精力，积极调整自身的内部运作模式，有效应对信息时代发展所带来的各种挑战及压力，抓住发展契机。在新冠疫情之后，企业的发展速度有所减慢，受到了极大的冲击和影响，企业的人力资源管理的数字化转型也受到了限制。企业需要站在时代发展的角度，关注自身所面临的复杂形势。其中人力资源管理特征的分析是第一步，这一点有助于明确自身的转型方向和转型策略，高效解决自身在转型过程中所遇到的各种矛盾和冲突。(一)信息时代下人力资源管理特征作为企业管理中的核心组成，人力资源对企业的发展影响非常深远和直接，在变革数字化的过程中，企业人力资源管理所面临的外部形势非常严峻。数字化转型要求企业以传统管理模式的有效改革为基础，不再以传统的人力资源管理逻辑为依据，调整工作思路，而是将战略、人才、组织相结合，明确现代化管理逻辑的运作要求。其中数字化是人力资源管理也应对时代发展趋势的重要手段和必然选择，有助于充分彰显与时俱进的发展理念，保证企业获得更多的竞争优势。在对信息时代背景下的人力资源管理工作进行分析时不难发现，这一工作的时代价值比较显著，从微观角度上来看，人力资源的管理措施较多。数字信息化时代下，数字化技术与人力资源管理深度融合，进而员工与组织间的关系呈现平等性、互动性等新型特征。对于HR部门来说，应充分发挥桥梁作用，成为组织与员工间联系的纽带，并凭借数字化领导力进行人力资源管理。换言之，人力资源管理者将自身定义为协助管理者以及组织发展的推动者，帮助组织建立起支持人才快速聚合、动态适配的管理平台，从而加快人力资源规划的数字化转型步伐，让员工在持续成长的生态环境中取得进步，真正成为数字化思维模式团队的一分子。人力资源管理的全过程，即招聘、配置、培训、开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动管理的六个环节进行数字化转型。(二)人力资源资源数字化转型概念作为一种特殊的人力资源管理模式，数字化人力资源管理符合时代发展的要求，有助于体现现代化管理理念的重要要求，顺利实现现代化发展的重要目标。对于企业来说，在参与市场竞争以及改革的过程中需要以人力资源的数字化转型为基础。学者在对企业人力资源管理数字化转型进行分析时提出了以下几点:首先，人力资源管理需要以前期规划为核心，保障人力资源规划的数字化转型，明确前期规划工作的重点以及具体要求。其次，确保人力资源招聘及配置的数字化转型，抓住这一工作的核心要点，确保对症下药。再次，需要以人员培训和人力资源的开发和基础，保障这两大工作环节实现数字化转型。最后，则需要以薪酬福利管理的数字化转型以及劳动关系管理的数字化转型为切入点，加强不同管理环节之间的联系，保障每一个环节都能够朝着数字化的方向发展，进而实现顺利转型，这一点对企业的发展有重要的影响。通过人力资源管理转型，企业的综合实力得到了有效的提升，能够积极参与激烈的市场竞争，体现自身的综合发展优势以及价值。在全面调整以及改进的过程中顺利完成个人的发展目标，在复杂的外部形式中实现稳定运作，积极的规避各种发展风险及压力。(三)信息时代下人力资源数字化转型后发展趋势