H企业FSSC设计思路.pdfVIP

H企企业业FSSC设设计计思思路路 摘摘要要：：在企业数字化转型的背景下，H企业及时提出了数字化重塑的想法，而FSSC （ 务共享服务中心）是数字化的最 佳载体，如何去引领H企业的 务转型，如何去更高效地提供决策支撑，建立FSSC成为H企业的最好选择。本文从建立FSSC目 的出发，到实施计划，再到实施方法，对H企业的FSSC建立提供了一个简洁而又清晰的思路。 关关键键词词：： 务共享服务中心，管理会计体系，业务 务 一一、、HH企企业业基基本本情情况况概概述述 H企业是江苏省一家老字号国营企业，主要从事调味品的生产和销售，是中国最有历史和知名度的调味品企业之一。H企 业的前身是一家生产调味品的家庭作坊，经过一百多年的发展，在建国初期改制为国有企业。21世纪初，H企业的核心板块 的子公司成功登陆A股市场，成为调味品相关细分行业的首家上市公司。截止2019年底，H企业拥有员工3000人，年产 量近30万吨，产值超20亿，是相关调味品细分行业的龙头企业。 H企业可以分为两个层级，一级管理集团和二级实业集团，一级管理集团主要以战略管控为主，下辖的子公司行业比较 分散，包括调味品的生产销售，包装的生产、销售，酒的销售，房地产开发，物业管理等。二级实业集团是H企业的优质资 产，主要是调味品的生产和销售，主业相对集中，并且实业集团的本部体量最大，下辖的子公司都是围绕其行业和上下游展 开，二级实业集团的管控偏向于操作管控型。 H企业的 务管理职能一直以来都相对传统，母子公司之间联系并不紧密，虽然也进行了部分信息系统的改造和升级， 建立了一些流程和制度，但是仍然没有形成一个完整的体系。在经济全球化和信息系统高度发达的背景下，企业提出了数字 化转型，在此契机下， 务管理也迎来了转型的最佳时间。H企业 务部认为只有建立了以管理会计体系为依托的 务中 心，企业的 务管理才能真正实现提供决策支持、提供深入价值链的业务支持和降低 务运行成本的目的。 要建立 务中心，需要先梳理 务的职能，如下图： 图1　 务中心职能规划 从横向来看， 务的基本职能分为指导层、控制层和执行层，每一个具体职能，都可以划分为如下图三个层次： 图2　 务中心职能分析 由上图可见，所有 务职能的执行层面汇总后，可以成为一种共享服务，而共享服务成为了 务职能的基础。所以，如 果想建立企业的管理会计体系，首先就是要成立企业的FSSC，即 务共享服务中心。 二二、、建建立立FFSSSSCC的的目目标标 1.成本降低与可控 这是FSSC的首要目标，企业通过高效的 务流程、更低的运营成本、税务优惠，来实现成本优势。H企业可以通过以下 几个方面去降低成本： （1）通过减少人员来降低成本。在集团没有实现集中前，每个分部虽然会计人员的工作量并不饱和，但是仍然要定员 定岗，不相容的会计岗位要相互分离；在实行 务集中后，不需要再为每个分部都配备对应的会计人员，一个人员往往都能 处理几个单位的业务，从而在总工作量不变的情况下减少人员或者在人员不变的情况下增加工作量。 （2）通过流程的优化提高效率，降低成本。实现 务共享后，业务操作都实现标准化、流程化，对会计人员的要求不 升反降。此外，共享服务中心实现标准化后，可以搬迁到成本较低的地区，这也很大程度降低了成本。 2.风险可控 风险可控强调内部控制和风险管理，提升数据透明度、监管透明度，满足合规和监管要求。集团各个分部在没有实现 务共享服务之前，都是各自为战，对 务的风险控制更多的是靠 务管理人员的专业能力和责任感来完成，缺少外部视角和 全局视角，会导致各分子公司存在各种形式的风险。实现共享服务后， 务人员分工更专业，战略 务可以从全局的角度去 更广、更深的评估企业存在的风险，并且具备更强的能力去控制风险。 3.促进 务转型 促进 务转型，包括把有能力的 务人员从基础业务中解放出来，推动其深入业务价值链，促进 务人员全面提升业务 能力，提升 务服务质量。传统的会计本职工作主要是核算，从事后的业务单据出发，到凭证，再到报表，最后到税务的申 报，会计的视角主要集中在外部。随着管理会计的兴起，会计的视角从事中、事后逐渐转向事前，这就需要会计人员从繁重 的核算工作中脱离出来，走向业务的前端，比如销售、采购和生产，利用自身的专业能力，从 务视角为业务部门提供更专 业的建议和服务，