企业预算管理存在的问题与策略.docVIP

企业预算管理存在的问题与策略 摘要：烟草行业作为我国的支柱产业之一，如何通过预算管理不断提高企业绩效成为迫切的问题。本文以A公司为例，分析评价预算管理现状，就如何促进烟草商业企业预算管理体系的有效运转等问题提出自己的想法，对公司现有的预算管理体系进行完善和改进。 关键词：预算管理;烟草;预算项目体系 随着烟草行业改革和发展的不断深入，探索适合当前烟草商业企业的预算管理体系并进行创新，研究烟草商业企业预算管理的理论和预算管理的新方法，对烟草商业企业适应当前复杂多变的市场环境，实现企业资源的优化配置，进而构建烟草商业企业的竞争优势和核心竞争力有着重大理论意义和应用价值。本文以A公司为例，通过对预算管理体系的现状分析研究，针对发现的问题，提出改进方案，形成一个更具完整性、有效性和可操作性的预算管理体系。 1预算管理综合评价及特点 A公司自2006年开始实施预算管理，经过近几年来的实践，历经了从无到有的过程，逐步建立起适用于自己的预算管理组织体系和相关制度。通过强化制度建设，推行定额管理，突出发挥预算在企业管理中的调控作用，取得初步成效。但是A公司预算管理工作仍存在许多不足。A公司是接受垂直管理的烟草商业企业，围绕行业发展战略开展预算管理工作，特点鲜明。一是预算编制以指令性计划或目标利润为起点，编制时多注重指令性计划，强调计划的刚性。二是