企业预算管理的难题与措施.docVIP

企业预算管理的难题与措施 企业预算管理存在的主要问题 预算管理观念落后，思想没有转变。预算管理是企业财务管理的基础和核心，也是企业的工作重点，现大多数企业只重视经营业务的管理工作，而忽视财务管理工作，认为只要把经营搞好了就行了，没有意识到加强财务管理，可提升财务管理水平，进而提高企业经济效益，为企业可持续发展提供可靠的物力和财力保证，没有意识到预算管理的重要性和严肃性，还有部分企业简单的认为预算就是财务行为，应有财务部门负责编制和控制，与其他部门关系不大，这是对预算管理的严重误解，知识企业预算管理难以发挥应有的指导作用。预算编制缺乏依据、缺乏科学性，多数企业财务预算都是由财务部门负责编制，企业员工甚至领导并不了解怎样编制预算、也没有积极主动地参与预算编制，各经营部门知识简单的按上年度经营情况估算下一年度计划，并没有经过充分市场调研和科学论证过程，在编制方法上，仍然采用简单的增量预算法，即“基数加增长”的编制方法，简单的以上一年度的经营结果为基数，结合当年各种客观因素确定当年的预算，这种做法会出现基数大的部门多得，基数小的部门少得，就等于间接承认了上年的收支情况是和力度，致使上年不合理的支出继续存在，不利于调动各部门增收节支的积极性，从而造成企业经营资源的浪费，这种预算方法不规范、不合理、缺乏科学性。预算责任不清，大部分企业员工对自己的行为与预算指标的关系，对完