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人力资源公司XX的工作总结计划 人力资源公司XX的工作总结计划 PAGE8 / NUMPAGES8 人力资源公司XX的工作总结计划 人力资源公司 XX工作总结 20xx 年的工作已经圆满结束，在今年度的工作中间， 公 司人力资源部仔细成立、健全公司人力资源管理系统，保证人力资源工作依据公司发展目标日益科学化、规范化，制定和实行人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出估算及工作计划，提早达成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结报告以下： 一、公司基自己力状况剖析。 年末对公司基自己力状况进行总结，包含各部门的人数对照，学历构造剖析，性别比率构成，司龄构造剖析及年纪构造剖析。 各部门人数对照： 对比于上一年度，职工总数增添13 人，约 %。总经办由 于财务组归并至公司财务中心，故减少; 研发部因为部分项 目临时放置，人数减少。20xx 年公司的重心在营运，产品运 营部职工人数增添，达职工人数占总人数的56%。 学历构造剖析： 以下图，公司77%以上的职工都是本科以上学历，总 经办、产品营运部及人事行政部本科以上职工占比都是90% 以上， 20xx 年度招聘的新职工，除部分设计岗位，其余岗位 都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专 及中专以下学历只有个别，此中一名是行政的保洁员。 司龄构造剖析： 我司均匀司龄为年，反应出公司正处于成长阶段， 1 年以下的职工人数占 48%，且主要集中在产品营运部，因为公司工作重心的调整，产品营运部今年增添的职工数比许多， 流动比较大。从其余时间段的司龄数据来看，散布较稳固，没有显然的流动，说明公司发展的基本层面仍是较稳固。 年纪构造剖析： 公司均匀年纪不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，充满活力。公司年纪构造中， 30 岁以下职工占很大比率，为84%，主要集中在产品营运部，并且都是本科毕业的大学生， 公司将加大培养力度， 作为公司发展壮大的贮备力量。 30~40 岁的职工占比 16%，大多为各部门的核心职工，中坚力量，以中高层管理人员居多。联合前面的学历构成，公司中高层 管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年纪，人生观 价值观都趋于成熟，能够增强公司文化的熏陶，成立传帮带 的人材培养体制，促使公司发展壮大。 性别比率构成： 公司男女比率差距特别大，男性职工占88%，女性职工 占 12%。且女性职工主要集中在人事行政部及产品营运部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性职工。 二、招聘工作总结，有关数据剖析。 1、招聘达成率剖析。 如图显示， 除运维部招聘达成率达 100%，其余部门的招聘工作还没有达成，接下来 1 个月，要持续紧抓招聘，争取达成年度目标。 2、招聘人数有关性剖析。 如图显示， 今年度电话通知面试 1127 人，实质面试 406 人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话术及 面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸 引应聘者过来面试。此外， 20xx 年度招聘许多的职位是产品 营运部的营运专员， 这种职工大多是从 XX年 -20xx 年的毕业 生精选录取，面试“放鸽子”的比许多 ; 面试合格人数为 65 人，占实质面试人数比为 %，要增强对简历精确度的挑选， 以及提升面试的鉴别力及专业度 ; 录取入职人数为 52 人，占面试合格人数的 80%，未报到 or 录取的原由主假如应聘者个人的考虑，包含薪酬、行业选择等原由，并且主要集中在运 营专员，面试合格人数 40 人，录取入职人数为 33 人，主假如刚毕业一两年的学生比较迷惑，选择许多，不太稳固。试 用合格人数为 47 人，占录取入职人数的 %，试用不合格原由主假如不适应创业型公司的公司文化，跟不上公司的快节 奏。不到 10%的不合格率，说明面试精确度较高，把关严格，试用期的查核和跟进比较到位。 3、招聘渠道剖析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘， %的招聘于前途无忧、 智联招聘和中国人材热线三大网站，只有个别岗位是内部推 荐。公司的中高层管理比较稳固，招聘人数特别少，不需要 用到猎头 ; 招聘岗位和人数也是随时依据公司业务发展状况 进行调整，并且创业型团队需要的是上手快能赶快适应工作 岗位的职工，再联合公司的规模，故没用启用校园招聘 ; 类 似现场招聘、公布媒体广告等招聘渠道均不合适公司现阶段 的招聘需要。 以营运专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实质面 试人数及面试合格人数对照方下针对营运专员这个岗位，三 大网站供给的简历，实质面试总人数为 207 人，此中前途无 忧和中国人材热线的简历数许多，分别占比 42%和 40%，智 联招聘人数最少，占比 18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。 内部介绍渠道不容忽略，今年集 公司总部的销售总监和战略推