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人力资源公司管理方案适用制度 人力资源公司管理方案适用制度 PAGE35 / NUMPAGES35 人力资源公司管理方案适用制度 精选文档 公司人力资源管理制度 总则 第一条为使公司作业规范化、制度化和一致化 , 使公司员工的管理有章可循 , 提升工作效率和员工责任感、归属感 , 造就一支高素质的员工队伍 , 特拟订本制度。 第二条合用范围 本公司员工的管理 , 除依照国家和地方有关法律外 , 都应依照本制度办理。 本公司若有暂时性、短期性、季节性或特定性工作 , 可聘任暂时员工 , 暂时员工的管本制度所称员工 , 系指本公司聘任的全体从业人员。 理依照合同或其余相应规定, 或参照本规定办理。 第三条公司的用人原则是: 品学兼优 , 以德为先。 第四条公司的用人之道是: 因事择人 , 因才使用 , 保证动向均衡。 第五条公司人力资源管理基本准则是 : 公正、公然、公正 , 有效激励和拘束每一个员工。 公然是指重申各项制度的公然性 , 提升履行的透明度 ; 公正是指坚持在制度眼古人人同等的原则 , 为每个员工供给同等竞争的机 会。 3.公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评论并赐予合理的回报, 同时赋员工申诉的权益和时机 第一章人力资源规划 . 精选文档 第一条依据公司发展战略和生产经营需要和定员标准 , 制定出本单位的人力资源规划 , 包含长、中、短期规划。 第二条运用定性展望与定量展望相联合的方法 , 向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案 , 待赞同后 , 报厂长最后鉴定。 第二章员工招聘管理方法 第一条公司招聘原则 : 公然招聘、同等竞争、择优录取。 第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时 , 由部门负责人填写《人员补充申请单》 , 报行政人事部审查、总经理赞同后 , 由行政人事部安排分配或招 聘。 第三条招聘计划的拟订 招聘计区分按期招聘计划和暂时招聘计划。 按期招聘计划的拟订 公司人力资源管理部门应于每年年初依据公司经营发展规划及各部门的人员 配置状况 , 制定年度招聘计划 , 并依据公司的用人要乞降出现的新职位空缺实行招 聘。 招聘计划的主要内容包含: 招聘职位、资格条件、估计招聘时间、招聘渠道、 参加人员等。 暂时招聘计划的拟订 公司各职能部门因工作需要 , 需补充人员时 , 以部门为单位 , 依据可能离职率及 工作需求 , 向董事长提出“人员补充申请书”。 . 精选文档 一般工人岗位可由公司工程部自行赞同存案; 呈公司总经理赞同 , 报董事长审 批。 第四条招聘渠道 招聘的主要渠道有 : 学校招聘 ; 人材市场和人材中介公司招聘 ; 招聘会及广告网络招聘 ; 内部介绍及内部选拔。 学校招聘 将招聘的条件等以设计好的网页形式经过网络公布到各大院校。其内容包含: 应届毕业生应聘登记表、公司介绍、招聘注意事项和其余有关文件。 人材市场和人材中介公司招聘 人材市场和人材中介公司招聘主要以本市各种人材市场及人材中介公司为介 体。这时也应供给上述文件和或以口头形式向其说明。 招聘会、广告 招聘会、广告招聘方式 , 一般在公司经营战略和经营计划发生重要变化时采 用。招聘会、广告等形式和数目应视公司的需求量和需求程度而定。 内部介绍及内部选拔 也可从员工中内部介绍及选拔招聘也需向有关人员散发有关招聘资料 , 特别要向他们重申招聘条件和录取标准。 第五条招聘选拔程序 有关资料 : . 精选文档 原则上劳资科在面试时要求应聘者提交以下资料 : ①个人简历②学历证书③学位证书④职称证书⑤身份证⑥照片 ( 近期免冠正面 1 寸照 ) ⑦体检证 选拔程序 初选 公司人力资源管理部门依据应聘者供给的资料 , 对每一个人的专长和不足进行充分、公正的评论剖析 , 而后依据公司空岗需求 , 作出初步选择意愿后通知应聘者参加笔试。 初选时 , 主要观察以下几项 : ①学历能否与招聘要求一致②年纪③健康状况能否适应工作需要④业务知识、技术能否到位的初步判断⑤个人经历⑥对工作的理解能否与公司经营目标一致。 笔试 : 应聘人员依据公司要求参加笔试, 笔试内容一般为本公司拟订的有关测试题 目。 面试 : 面试分初试和复试 , 初试与笔试在同天进行。面试由公司人力资源管理部门、用人部门参加 , 对面试存心向者 , 技术主管 ( 含) 以上人员由总经理进行复试。面试结果要报董事长审批决定。 入职 公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录取人员名单及到岗日期, 如人 员仍不可以知足用人部门需求, 可另录聘。 . 精选文档 被通知录取人员应按公司人力资源管理部门指定的时间报到上班。被通知录取人员报到上班后须经试用后方可决定能否正式录取。 其余 凡有以下情况者 , 不得录取 : ①剥夺政治权益还没有恢复者。 ②被判有期徒刑或被通