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制药公司人事主管职务说明书 职务讲明书 职务名称: 人事治理 职务级不: 职务编号： 工作部门： 人力资源部 上级主管：部门经理 撰写日期：2001-9-30 职务目标： 岗位设置目的，职权范畴和要紧内容。 为保证人力资源治理工作高效、有序进行，在部门经理授权范畴 内，做好人力资源的内部调配和外部聘请工作，加大与政府职能部门的联 系，确保人力资源工作的合法性。 要紧职责 按照由主到次顺序书写，列举要紧工作内容，用关键动词表述所 担负责任。 （1）负责公司内部人力资源调配的日常治理工作（包括临时职员 的招录、内部人员流淌、岗位竞聘），尽可能合理利用人力资源。（2）公司 劳动合同的日常治理，做好新签、继签、解除、终止等工作。 （3）人员聘 请、离职、退休等工作，保证正常、有序的流淌。 （4）人事档案的治理， 确保其完整、真实。（5）职员社保、福利的日常治理工作对其正确性负责。 （6）专业技术人员职称申报、考绩等工作。（7）与政府职能部门的联系、 沟通，确保符合国家有关法律、法规。（8）有关人事报表的填报工作。 职位要素； 知识结构 描述完成此项工作所需的有关知识，与之有关的理论，术语，概 念，原则，规程，技术等明白得力的要求，描述专业、学历要求，专业岗 位培训，自我进修以及工作实践体会、年限的要求。 （1）具有人力资源治理及有关专业大专以上学历。 （2）3 年以 上人力资源治理工作体会。 （ 3）具备一定的法律知识，专门是国家和地点 在人事方面的法律、法规。 （ 5）熟练使用办公软件。 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与关心的可能性、 工作的范畴以及时效性等几方面考虑，描述此项工作关于一个受过全面培 训或已可称为合格的职员来讲，其难易程度。 （1）在日常人力资源治理中， 做好与各部门、 厂、职员的和谐、 沟通工作，需处理较复杂的人际关系。 （ 2）加大与政府职能部门的联系， 使公司日常人力资源治理工作符合国家和地点有关法律、法规。 （ 3）主动 主动学习人力资源治理的理论知识，对产生的咨询题，给出主动有效的处 理方案，协助部门经理持续完善人力资源治理工作，提升治理水平。 （4） 有较强的沟通、和谐、语言表达能力及文字组织能力。 3. 责任范畴 （ 1） 工作的自由度： 从以下几方面讲明该工作的自由度：内部的书面指示，规程， 政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项 工作的时刻要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 （ 1）在内部遵守公司规章制度及人事治理制度。 （2）在外部遵 守国家有关法律、法规。 （ 3）按年度聘请打算实施聘请。 （4）在内部人员 合理调配及外部聘请打算的实施中发挥较大的主观能动性。 2） 范畴： 描述工作直截了当阻碍的最大范畴：科室、部门或工作单位，生产线、 车间或全公司。 本职务履行情形如何，会直截了当阻碍部门、厂工作的正常开展及 职职员作主动性、主动性的发挥。 4．人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从 简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构 和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在阻碍 在公司内部处理好与各部门、厂、子公司的关系专门重要，频繁 发生。在外部与政府职能部门及时沟通比较重要，经常发生。这些关系处 理不行直截了当阻碍工作正常开展。 5. 实施治理 （1）人员治理： 描述直截了当和间接治理着的职员的层次和数量，在提供 指导和操纵功能中的角色。 无 （2） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类 型、治理多样性，个人决定人、财、物权限。 无 6.操作技能 技能水平 描述完成此项工作关于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度 和和谐性的要求。 包括活动和需要培训的性质。 操作技能关于此项工作 重要程度如何？ 熟练使用办公软件，否则阻碍工作效率。 应用程度 描述每日应用操作技能的时刻有多少？ 2 小时。 7. 集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺 度，查疵点等长时刻用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集 中视力的时刻有多少？ 至少 6 小时。较疲劳。 7. 体力 消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产 生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，作的重复性，进行的速度，走， 站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 经常与各部门、厂、政府职能部门联系，专门在聘请 旺季频繁出差、有较大的体力消耗，专门疲乏。 9. 工作环境 工作条件 描述完成工作时环境引起的躯体的不适。使一个躯体（能 力和灵敏性）正常的人感受不舒服和厌恶的 环境程度如何？ 办公环境有待改善，电脑较少。 夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。 在聘请旺季频繁出差。