如何做好店面的管理.docx

如何做好终端店的管理 现在很多终端伴侣遇到这样的综合问题： ●销售额在提升，可是店面的管理问题越来越大 ★人员越来越不好管了 ★仓库里丢货/破损 ★随着经营的产品越来越多，经常消灭有的产品积压 ★而有的产品却持续断货的现象又或者是经营品项的问题： 不知道如何对自己的产品进行设计，畅销产品这么多，新产品又层出不穷，他们不知道到底应当经营什么产品才最合理，才最适合自己。 以及任凭性的上新产品： 很多终端伴侣都是看到某某产品广告红火或听说这个品牌在哪做的不错而盲目跟随的， 却根本不了解自己区域内的消费者真正想消费些什么。 以上的种种问题都是属于管理的范畴内。在营销人员嘴里，经常听到的一句词就是：管 理体系。一般人们都把管理与体系化结合在一起。比如在日化行业做的很精彩的宝洁公司， 我就不止一次听到大家对它的管理体系的高度评价。 我国有句成语叫：“麻雀虽小，五脏俱全”。作为一个终端来说，虽然不须同大企业那样具备一个体系化的流程，但有些框架与思路还是可以参考的。在此我依据终端面临的常见 管理问题，简洁整理了下，大致分为以下几点： 一．对品牌以及货品的管理 明确自己的目标人群，合理定位。 都说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实选品牌也是同样的道理。比如，我知道黛安芬这个品牌的确不错，可是在我店里这样的消费群体极少。假如我去做它，我不肯定能赚钱。所以拿一句广告词来形容——只选对的，不选贵的！适合自己的才是最好的！ 在定位基础上，对自己所经营的品牌做出合理规划。 产品规划的原则：主次分明、合理互补。（常见的产品组合有：不同的产品线组合、不同的价格层次组合、不同的风格组合） 它可以从几种角度去分： 、 依据品牌在终端的市场运做过程中不同的进展阶段，我们可以把它分为新品、稳定性产品、增量性产品、淘汰性产品； 、 依据各个品牌在终端经营品牌中的地位不同我们可以分为战略性产品、赢利性产品、补充性产品；（强品牌产品、高利润产品、高掩盖率产品、配货型产品） 、 依据产品销售时机与时间结合的紧密程度，我们可以把经营的产品分为季节性产品与常销性产品。 经销商在进行产品选择的过程中，必需留意店面经营品牌之间的竞争性与冲突性，并且 尽量避开这一现象的消灭，同时作好产品之间规划，使店面经营的产品具有系列性、互补性， 以提高本身在市场的整体竞争力；通过经营产品的规划以及其资源的有效整合实现降低店面 营运成本，冲减市场费用，提升店面竞争力，达到赢利的目的。 二．对人员的管理 人员管理应当是经营中最常见也最难的一个环节。经常听到很多老板埋怨，这个员工不抱负，那个又不好的，跳槽也特频繁，甚至有些培育起来还成为自己的竞争对手。那我们到底该怎样做好这方面的管理呢？ 1、如何用人 在这里我想讲个小故事： 去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热忱欢快，所以来的人格外多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理 账务，所以照旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严峻，搞得人越来越少，最终香火断绝。 佛祖在查香火的时候发觉了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关， 笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人的眼里，没有废人，正如武功高手，不需贵重宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。找出员工的优点，发挥她的特长。 2、如何管理 记得有本畅销的管理类丛书叫《水煮三国》，里面就对员工的管理提出一种叫“胡萝卜加大棒”的方法被很多人推崇。 个人理解：员工的需求点是胡萝卜，它象征着精神上的嘉奖——赞美（情感、氛围）； 物质上的需求——金钱（物品）。 大棒则象征着：一个合理而明确的职责范围内的奖罚制度，一个系统的管理，让数据、制度来说话。 两者之间的火候则需把握到恰倒好处。 平常大家争辩的最多的话题就是“如何留住优秀导购”，在此我总结出几点：情感留人 ——人都是感情动物，哪怕多点赞美与关怀，就会赢得员工的心； 待遇留人——待遇也是员工对自我价值的一种评定，良好的薪资制度是留人的关键。 制度留人——明确的职责分工，相应的奖罚制度，可以培育一个良好而乐观向上的氛围。 一个轻松而开心的工作环境，往往增加的不止是销售业绩而是员工一颗安定的心。三．对库存的管理 上面有说到品牌管理，过多的品牌会产生过多的库存压力，所以前提先管理好品牌。当管理好品牌后再来考虑库存比例。 库存大压力大，但过少的库存又经常会延误销售良机，因此合理的库存管理就变得格外重要。 1、依据不同的季节去管理库存：比如春夏与秋冬，款式颜色的选择； 2、依据互补去管理库存：如遇到断货销售相类似款的应