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丝爽企业 与 NEWSUN/JWT 自由点卫生巾品牌计划提议书 12月18日 序言: 为帮助丝爽企业旗下卫生巾品牌自由点实现跨越式增加: 实现区域扩张,提升市场份额,成长为性品牌, 计划自由点品牌及传输实施,NEWSUN/JWT制订本品牌计划提议书。 本提议书将结合NEWSUN/JWT品牌计划工具和方法, 结合自由点品牌本身现实状况和未来目标, 列举工作计划表, 表中列明了每一阶段工作内容、 各方需要配合工作及对应时间进度。内容涵盖NEWSUN/JWT怎样在品牌工作上, 帮助丝爽企业处理品牌需求, 达成以下工作目标: 1、 经过对自由点现有目标市场和最近一年内计划进入市场进行消费者定性调研, 以了解目标消费者对品牌总体感知和见解, 和发掘消费者动机和最好传输推广机会; 2、 对企业进行内部访谈, 了解企业目标和战略计划, 明确企业关键能力, 结合行业和竞争分析, 为自由点品牌定位提供清楚指导; 3、 制订策略性品牌平台, 明确自由点品牌远景和关键价值, 定义品牌各个关键要素, 指导品牌外部传输; 4、 将新策略转化为有意义识别系统, 对自由点品牌VI系统进行全方面检视和升级改造; 5、 利用摄众策划为自由点计划整合传输推广计划, 配合整年营销进程展开实施。 自由点现在是一个区域性强势品牌, 我们目标是帮助自由点建立强势品牌策略, 在稳固优势区域同时, 不停实现区域扩张, 最终达成成长为性品牌目标。 工作概述和步骤: NEWSUN/JWT服务关键划分为2个阶段: 第一阶段: 调研诊疗与品牌策略计划阶段 （12月19日－3月31日） 第二阶段: 品牌及产品整合传输推广实施阶段 （4月1日－12月31日） 第一阶段: 调研诊疗与品牌策略计划阶段 经过企业内部调研、 关键城市消费者研究、 二手案头分析, 对行业、 竞争、 企业本身和消费者有深刻认识和了解, 从相关启示中找到为自由点品牌清楚定位机会; 理清消费者购置系统, 从中发掘有效传输机会; 这一阶段关键工作: 项目开启会 行业及竞争分析 企业内部访谈 消费者定性调研 品牌诊疗 品牌策略及年度整合推广计划 关键工作步骤与时间安排: （12月19日 步骤一 项目开启会议 ……………………… 12 步骤二 现有产品资料及过往传输活动检视 …… 12月20 步骤三 行业及竞争分析 ………………………… 12月2 步骤四 企业内部访谈 …………………………… 1月2 步骤五 消费者定性调研 ………………………… 1月5日 步骤六 品牌策略及产品线计划 ………………… 2月14 VI系统检视与升级改造方案 步骤七 整合传输推广计划 ………………… 3月8日 步骤八 策略提案与沟通讨论 ………… 3月28日 步骤一: 项目开启会议 12月19日 目是要藉此机会相互介绍双方工作小组, 介绍工作步骤及方法, 提交相关资料, 确定核准过程及确定工作进度表; 我们期望能得到以下资料作分析研究之用: 1、 营销策略与计划类: 了解自由点营销体系及市场计划, 这是帮助我们了解自由点品牌架构、 优势、 发展方向、 关键及优先次序最好工具; 2、 调查汇报类: 相关自由点及竞争对手产品表现市场调查汇报; 竞争对手资料和其它与项目相关资料; 3、 推广资料类: 全部相关自由点品牌及其产品市场推广资料, 包含企业文件、 广告、 推广资料、 新闻软文、 活动策划、 产品及终端包装、 促销物料等, 以及相关企业或第三方效果评定。 旭日因赛将会提供所需资料清单, 方便丝爽为此会议做出准备。我们将从中了解企业已经确定关键策略, 并正确了解企业战略意图, 包含怎样界定目标市场, 怎样看待竞争, 怎样看待产品和品牌在未来发展机会与障碍等。 步骤二 现有产品资料及过往传输活动检视 我们需要搜集和检视全部相关自由点品牌及其产品市场推广资料, 将分析现有传输推广物料和沟通方法, 从中梳理现在自由点在企业理念、 品牌和产品层面传输价值体系, 评定其所传输信息对品牌和产品价值传输正确度、 整合度, 并利用后期消费者调研进行深入判定。 我们也会对终端市场、 零售渠道进行走访, 检视卫生巾行业中现行终端推广方法, 发掘更有效消费者接触方法。 步骤三 行业及竞争分析 我们需要了解整体和局部市场, 在本类别里面市场总量与成长性, 以及了解过往发生作用市场关键驱动原因, 以及卫生巾未来发展趋势。 我们将针对自由点关键竞争对手, 深入评定关键竞争对手资料, 分析及研究她们定位策略、 营销方法、 沟通方法、 及行业趋势, 发掘子有点竞争性占位机会。 具体竞争关系及范围锁定, 还需要从消费者定性研究中深入证实。 步骤四: 企业内部访谈 领导层