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人力资源学习管理规划策划书伍恒 人力资源学习管理规划策划书伍恒 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理规划策划书伍恒 人力资源管理策划书 依据工作状况与存在不足，联合当前公司发展状况和此后趋向，人力资源管理计划从十个方面睁开工作： 1、进一步完美公司的组织架构，确立和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运转。 2、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与评定薪水、绩效查核供给科学依照 ; 3、达成平时人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完美员工薪水构造，推行科学公正的薪酬制度 ; 5、充足考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝集力。 6、在现有绩效查核制度基础上，参照先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论系统的完美与正常运转，并保证与薪水挂钩。进而提高绩效查核的威望性、有效性。 7、鼎力增强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开发力度。 8、弘扬优异的公司文化和公司传统，用优异的文化感染人 ; 9、成立内部纵向、横向交流体制，调换公司全部员工的主观能动性，成立和 -谐、和睦的 公司内部关系。集思广益，为公司发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。既保障员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。