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人力资源学习管理计划 人力资源学习管理计划 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理计划 人力资源管理计划 一、人员分配管理今年度要点做好新兴工业园投运期间的人员分配工作。 1、依据公司新的体系设置及人员定编， 抽调部分优异管理人员及生产骨干到工业园工作， 使 技改项目投运后，可以正常的安全经济运转。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好分配工作。实时、正确下达人 事调令和人事指令，力求令人力资源达到最正确合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。今年度要点做好 2010年6月30日194人劳动合同到期职工的续订工作。 针对本次续签工作，在今年劳动合 同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其余工作人员拟采纳中期 （2年）、短期（1年）合同，对部分人员采纳不再续签合同的管理方法。 三、人事查核评论为进一步增强对职工在一准期间内工作能力等方面的评论，正确掌握每位 职工的工作状况，成立公司正常、合理的人事查核评论制度，进而为职工的赏罚、荣膺、调 整等供给客观依照。依据公司当前生产经营状况，拟订人事评论制度，进行人事查核评论。 对不合格人员推行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证职工队伍的高效率、高素质。 四、赏罚管理联合公司实质，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较 大的，分别赐予奖赏。对有