“新五力模型”，胜任力管理的突破.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “新五力模型”，胜任力管理的突破 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应当是能力的组合”  ——《为了将来的竞争》， Gary Hamel和C.K. Prahalad  很多企业在招聘时总期望找到潜力高、将来可堪大用的人才，但往往那些看起来很优秀的员工以后却无法达到预期效果。各种证据表明：80%~90%的企业在不断发展的同时，不能保证员工的可持续提升。这种现象导致的直接后果就是，这种员工发展滞后性大大减弱了这些企业的市场竞争力和突破力，甚至错过了企业成长黄金期，从今走向平凡。  我们很清晰，对于一个企业，战略是透明的，即使你有一个很高超的策略，竞争对手也能够很简单地仿效。而工业的半衰期一直在缩短，对于很多公司来说，这意味着人是最具竞争力优势的资源。  如今，战略人力资源管理时代已经到来，但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义？  我们欣喜地看到，随着“胜任力”（Competency）的理念在国际上被人们渐渐认同和接受，越来越多的公司在专业机构的帮助下建立了胜任力模型（Competency Model），用以指导选人、育人、用人和留人工作。已进入中国的IBM、联合利华等跨国公司是利用能力模型改进企业管理的典型代表。在笔者公司协助下，在中国移动、中脉集团等企业也建立了胜任力模型，并开头在人