责任成本预算编制流程说明.docVIP

6.3责任成预算编制流程说明 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文本 备注 　 流程总说明 责任成本预算编制流程主责部门：公司成本合同部 本流程共有11个步骤,责任成本预算编制，由公司成本合同部牵头组织，公司工程部、物资部、机械设备部、财务部配合，项目部各相关部门提供基础资料，共同完成。经公司评审、审批后（局重点项目有局相关部门和领导评审、审批）对项目部下达责任成本预算，签订项目承包经营责任书。项目部收到责任成本预算后，要严格执行，合理分解，采取有效手段进行控制。 1 发通知提供编制责任成本预算基础资料 公司成本合同部长 下发通知，安排编制责任成本预算基础工作，确定需要提供基础资料范围。 工程开工后一个月 　 　 2 召开预备会，确定相关部门调查原则和方案 项目经理 开工后由项目经理依据公司安排，召开预备会，确定相关部门调查原则和方案。组织项目部相应部门调查、搜集编制责任成预算基础资料。 开工两个月内完成 　 　 3 调查确认基础资料并上报公司 工程部部长 项目工程部长提供经批准的实施性施工组织设计、施工方案，核准的工程数数量、施工配合比等资料，并上报公司工程部审核签认。 开工两个月内完成 　 　 调查确认基础资料并上报公司 物机部长 项目物机部长提供物资、机械设备招标后价格，自购材料和租赁机械设备、周转料调查市场价格和材料消耗系数等资料，并上报公司物资管理部和机械设备部审核签认。 开工两个月内完成 　 　 调查确认基础资料并上报公司 财务部长 项目财务部长提供业主、地方税务要求缴纳的税种及费率，初步测算的项目经费等资料，并上报公司财务部审核签认。 开工两个月内完成 　 　 调查确认基础资料并上报公司 工经部长 项目工经部长提供当地人工市场价格，分包合同等资料，并上报公司成本合同部审核签认。 开工两个月内完成 　 　 调查确认基础资料并上报公司 综合办公室主任 项目综合办公室主任提供当地征地拆迁费用及标准，项目部车辆使用费、水电费、办公费、保险费等资料并上报公司办公室审核签认。 开工两个月内完成 　 　 4 审核签认编制责任成本预算基础资料 公司其他部门负责人 公司相应部门负责人对项目部上报的资料进行审核并签认。然后报送成本合同部。 开工两个月内完成 　 　 5 编制责任成本预算 公司成本合同部长 公司成本合同部长或公司总经济师牵头到项目部施工调查并依据项目部上报的基础资料以及建设施工合同、集团公司（或公司）劳务分包限价等资料编制责任成本预算。 开工三个月内完成 　 　 6 评审 公司总经济师 组织公司相关部门、项目经理、项目总经济师对已编制责任成本预算的合理性、完整性、准确性进行评审讨论，提出意见。 收到责任成本预算后3天内 　 　 7 审批 公司总经理 审批后,与项目部签订《xxx项目部经济承包责任书》。 及时 责任成本预算书 　 8 评审 集团公司成本合同部长 集团公司成本合同部对局重点项目组织相关部门、指挥部和参建公司，对已编制责任成本预算的合理性、完整性、准确性进行评审讨论，提出意见。 收到责任成本预算后3天内 　 　 9 审定 集团公司总经济师 审定签认。 收到预算后2天 　 　 10 审批 集团公司总经理 审批后,与公司签订《xxx项目经济承包责任书》。 及时 　 　 11 下达责任成本预算 公司成本合同部长 审批后给项目部下达的责任成本预算，签订《项目经营承包责任书》，并组织项目部相关人员参加责任成本预算交底工作，做好责任成本预算检查、督导和监管工作。项目经理收到下达责任成本预算书后，必须按照责任成本预算分解流程，进行层层分解，控制好成本。 及时