化工项建设模式分析及研究.docVIP

化工项建设模式剖析及研究. 化工项建设模式剖析及研究. 化工项建设模式剖析及研究. 化工项建设模式剖析及研究 （1）传统项目管理方式 （Traditional (general) management approach ） 这类项目管理模式在国际上最为通用， 世行、亚行贷款项目和采 用国际咨询工程师联合会 (FIDIC) 的合同条件的项目均采纳这类模 式。这类模式的各方关系如图 1 所示。 图 1 国际上传统的项目管理模式 该方式是鉴于建筑师、 咨询工程师和承包商三者之间的互相限制的关系，业主选择工程管理方式多半是依靠于咨询工程师的建议。 待项目评估立项后再进行设计， 在设计阶段进行施工招标文件准备， 随后经过招标选择承包商。 业主和承包商订立工程施工合同， 有关工程部位的分包和设备、 资料的采买一般都由承包商与分包商和供给商独自订立合同并组织实行。 业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作， 但在外国大多半项目实行阶段有关管理工作均受权建筑师 / 咨询工程师进行。建筑师 / 咨询工程师和承包商没有合同关系，但担当业主拜托的管理和协调工作。 传统项目管理模式的长处是：因为长久地、宽泛地在世界各地采 1 用，因此管理方法较成熟， 各方都对有关程序熟习；可自由选择咨询 设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。 传统项目管理模式的弊端是：项目周期长，业主管理费较高，先期投 入较高；更改时简单惹起许多的索赔。 （2）建筑工程管理 (CM)方式 建筑工程管理方式（ CM方式 ： Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或迅速轨道方式， CM模式是由业主拜托 CM单位，以一个承包商的身份，采纳有条件的“边设计、边施工”，即 Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在必定程度上影响设计活动，而它与业主的合同往常采纳“成 本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式经过施工管理商来协 调设计和施工的矛盾， 使决议公然化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目经过迅速路径法，能够做到提早施工、提早完工。它打破过去那种待设计图纸完好达成后，才进行招标建设的连续建设生产方 式。其特色是由业主和业主拜托的工程项目经理与工程师构成一个联 合小组共同负责组织和管理工程的规划、 设计和施工。达成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签署承包合 同。这类模式的长处是缩散工程从规划、设计、施工到交托业主使用的周期，节俭建设投资，减少投资风险，业主能够较早获取效益。其弊端是分项招标致使承包费高， 因此要做好剖析比较， 仔细研究分项数目，选定最优联合点。 这是最近几年在外国宽泛流行的一种合同管理模式，这类模式与过去那种设计图纸全都达成以后才进行招标的连续建 设生产模式不一样，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图 2。 2 图 2 连续建设模式和阶段发包模式对照图 CM模式的两种实现形式： 3 图 3 CM 模式的两种管理方式 第一种形式为代理型建筑工程管理（ “ Agency”CM）方式。在此种方式下 CM经理是业主的咨询和代理， 业主和 CM经理的服务合同规定花费是固定酬劳加管理费。 业主在各施工阶段和承包商签署工程施工合同。 第二种形式称为风险型建筑工程管理（ “At Risk ”CM）方式。采纳这类形式， CM经理同时也担当施工总承包商的角色，一般业主要 求 CM经理提出保证最大工程花费 （GMP：Guaranteed MaximumPrice ），以保证业主的投资控制，如最后结算超出 GMP，则由 CM公司补偿：如低于 GMP，则节俭的投资归业主所有，但 CM公司因为额外担当了保证施工成本风险，因此能够获取额外的收入。 美国通用 CM合同条件 4 合同条件是指合同中所包含的经两方磋商达成一致的有关详尽 规定，包含两方的权益和义务、与合同有关人员的职责，以及合同的 管理程序，等等。 为了保护合同当事人两方的利益，保证合同订立的 严实、完好和合理，当前在签署建设工程承包合同时，一般都趋势采 用拥有标准的、一致的格式和内容的合同条件范本。 美国通用 CM 合同条件，是指由美国建筑师学会（ American Institute of Architects ， 简称 AIA ）和 美 国 总 承 包商 协 会 (Associated General Contractors of America ，简称 AGC)共同制 定的 CM标准合同条件。该文件共有两份，此中一份合用于 CM/Non- Agency，被 AIA 定为“ A121/CMc”，同时被