代建项目管理单位激励与惩处机制试行办法样本.docxVIP

代建项目管理单位激励与惩处机制试行办法样本 第一条为落实集团（以下简称集团）代建/项目管理单位管理办 法的实施，充分调动代建/项目管理单位工作的积极性、提高工作的 效率，使代建/项目管理工作规范化、制度化，制订本办法。 第二条考核惩处原则：激励与惩处坚持“科学公正、量化评价、 动态监管”原则，对代建/项目管理单位工作进行奖优惩劣。 第三条本办法适用范围：纳入集团管理的项目代建/项目管理单 位。 第四条激励与惩处实施：激励与惩处工作由集团和总控单位组 成考核工作小组共同参与，组织实施。 第五条激励与惩处由考核工作小组负责开展。以随机抽查或专 项考核形式进行。最终考核得分以随机抽查和专项考核结果为准。 第六条考核分代建/项目管理单位季度考核、年度考核和项目竣 工考核，分别建立相对科学的考核指标体系。设置A、B、C三个级别, 考核得分》90分的为A级，370分且V90分的为B级，＜70分的为 C级。 代建/项目管理单位季度、年度考核：对代建/项目管理单位工作 阶段性目标进行考核，侧重具体行为和项目阶段性成果考核。考核主 要内容含人员机构配置、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理、组织协调等指标。 项目竣工考核：项目竣工验收后对项目完成情况进行考核，侧重 项目代建/项目管理总体结果的考核，考核主要内容含投资控制、进 度控制、质量控制、安全控制、文明施工、工程财务决算、廉政建设 等指标。 具体考核实施细则根据具体项目另行制定。 第七条代建/项目管理单位季度、年度考核结果的奖惩 （一） 建立信用档案和“负面清单”制度。考核结果记入代建/ 项目管理单位信用档案，每年公布代建/项目管理单位评级结果名单, 连续两年获c级评分的代建单位，列入集团代建/项目管理单位“负 面清单”。 （二） 实施项目经理淘汰制。项目连续两个季度被评为c级的， 代建/项目管理单位对该项目经理进行更换。 （三） 与参与代建/项目管理投标资格挂钩。在代建/项目管理招 投标活动中，年度考核结果A级的代建单位同等条件下优先考虑。 第八条代建/项目管理单位项目竣工考核结果的奖惩 （一） 实行代建费用分级取费。对评为不同等级的代建/项目管 理项目，按照不同的比例计取代建/项目管理费用。评为A级的竣工 项目，按照该项目原代建/项目管理单位计取的建设单位管理费1.05 倍计取；评为B级的竣工项目，按照该项目原代建/项目管理单位计 取的建设单位管理费1.0倍计取；评为C级的竣工项目，按照原代建 /项目管理单位计取的建设单位管理费的0. 9倍计取。 （二） 实行代建/项目管理精品工程专项奖励制度。竣工考核评 为A级的项目，并获得国家或省级优质工程奖项，按集团对本项目管 理费1%?5%予以奖励。 （1） 项目获得国家级荣誉奖项（如国家康居示范工程、节能示 范工程、鲁班奖等），奖励标准为奖项部分建设单位管理费的5%； （2） 项目获得扬子杯奖，奖励标准为奖项部分建设单位管理费 的3%； 项目获得金陵杯奖，奖励标准为奖项部分建设单位管理费 的1%; 第九条其他激励与奖惩 奖励 因设计管理、合同管理、组织管理等成绩突出，效果显著, 节约工程造价的，将节约额的20%奖励给代建/项目管理单位。 提出合理化建议被采纳的并产生收益的，收益额的20%奖励 给代建/项目管理单位。 采用新技术、新工艺产生效益的，收益额的20%奖励给代建 /项目管理单位。 管理的项目被评为观摩工地的，一次性奖励2万元。 项目建设过程或入住和使用过程中，没有发生因施工质量 或小区内规定的配套设施，未及时到位等原因，业主或房屋使用人到 区级及以上部门、政府的上访事件，奖励标准为建设单位管理费的 1%； 发生死亡事故的，排名列为倒数第一名。 惩罚 因代建/项目管理单位原因，造成工期拖延而不能按照合同 工期交付使用的，每延误一天按合同额的1%。处罚。 政府有关部门对代建项目进行稽察、审计、监督检查中发 现代建/项目管理单位存在违纪违法行为的，该项目代建/项目管理单 位三年内不得参与集团的代建/项目管理投标。 项目建设过程中一次发生3人(含3人)及以上死亡事故 的，按应得管理费的5%额度罚款；一次发生1-3人死亡事故的，按 应得管理费的3%罚款；一次发生1人死亡或重伤事故的，按应得管 理费的2%罚款；发生3次及以上轻伤事故的，按应得管理费的5%罚 款。 （4） 项目发生经济损失在100万及以上的质量事故，每发生一 次按应得管理费的5%罚款；发生经济损失50-100万元（包括50万） 质量事故的，每发生一次按应得管理费3%罚款；发生经济损失50以 下质量事故的，每发生一次按应得管理费的1%额度罚款； （5） 项目建设过程中，受到市级建设行政部门查处的，每发生 一次按应得管理费的1%额度罚款。 第十条：奖罚资金管理。 （1）按