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PAGE 1 PAGE 1 企业业务流程再造中的全面预算管理  全面预葬管理作为街接战略目标与执行的有效管理、掌握工具，对整合与掌握企业内部资源起着特别重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论，对企业预算流程中存在的问题进行分析，并提出全面预算流程体系再造方案，使之更好地协作、帮助、带动企业成功地完成业务流程再造。  一、业务流程再造与全面预算管理  全面预算管理与业务流程再造相结合，可以充分发挥出管理科学不可比拟的生命力。业务流程再造在全面预算管理中起着特别重要的作用。流程分析与优化是实现预算管理目标的一项基础性工作，可以为预算管理营造宽松的管理环境。全面预算管理应运用业务流程再造理论，对企业预算流程进行彻底的分析，找出已经觉察到的和潜在的问题，并对这些问题进行分析争论，找出解决的方法，从而削减障碍、优化流程、提高效率，帮助企业有效地实现预算目标乃至战略目标。  (一)业务流程再造。  业务流程再造最初由美国哈佛大学教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)在1990年发表于《哈佛商业评论》的《再造不是自动化，而是重新开始》一文中首次提出。随后，他与担当CsCIndex管理顾问公司的詹姆斯·钱皮(JameoChampy)于1993年合著《再造企业》(Reneeringthec卿ration)一书，并以“管理革命的