OKR绩效管理操作实务.pdfVIP

OKR绩效管理操作实务 讲师：黄小龙 【主讲老师】 黄小龙 导师 ü 《中国人力资源开发网》荣誉主编及HR3000强成 ； ü 《人力资源》特约撰稿人： 1 ）基于行为能力的面试技术 （第339期）; 2 ）绩效管理之殇(第342期) ； ü 先后在百事可乐、万宝盛华等世界500强公司任 职，并曾任多家上市公司人力资源总监职务； 是科密集团阿米巴经营的推动者； ü 在企业内部猎头模式搭建、行为面试技术、岗 位价值评估、任职资格与人才发展体系建设、 绩效管理体系建设等方面具有丰富的实战经验； 目 录 OKR概述 OKR实施与落地 GOOGLE公司OKR范例 OKR相关表格 过过渡渡页页 第 章 第一章 OKR概述 @ 什么是OKR @ OKR 的作用 @ OKR VS KPI @ 实施OKR的结果 第一节 ： 什么是OKR （Objectives and Key Results）目标与关键结果 • OKR表示Objectives and Key Results ，即目标和关键成果 ； • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ； 概念 •核心目的 ：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 • 1973年  ，Intel公司的一群经理在参加Intel内部举办的管理训练过程中集体智慧的结晶 ，这一管理体系的核心就是 “以制度来要求每个部门甚至每个员工 ，每一季度都要设定 工作目标和主要成果 ，同时对每个工作目标都要有明确的评估方法” 起源 •原Google董事John Doerr推广到 Google。受Google巨大成功的影响 ，被迅速推广到 IT、咨询、风投、游戏等行业。 第一节 ： 什么是OKR （Objectives and Key Results）目标与关键结果 • OKR的理论来源实际是来自于麦格雷戈人性假设的Y理论 ，即人生来是主动的、积极的 ， 也愿意承担责任 ； 理论来源 •简单 ：操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。 每个目标不超过4个 体KR，抓住重点； •直接 ：每个KR都必须是能够直接完成相对应的目标，而不是间接，更不是协助完成，最 不能接受的就是通过帮助完成； 特点 •