(企划部部门规划方案.docVIP

企划部部门规划草案1 第一部分概括 一、工作宏观描绘 目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的产品或服务进行正确定位、推广，用最 少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。 企划部是公司策划业务的归口部门，是公司的决议参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实 施保证公司阶段性目标的实现，并从长久上切合公司可持续性发展的需要。 二、位置和作用 作为公司履行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要 贯串在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。 三、部门职能 1、配合调研/编制公司年度策划方案 战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、达成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重要课题和一般课题。 战术层面：配合宏观决议、市场检查;地区内外市场供需检查；竞争敌手检查；有关项目的各样文案策划及推广素材积累；掌握认识客户需求、积累收集有关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、根据实时状况进行策划并编制企划案 根据科学的市场调研结果、结合决议和创意，编制策划方案并进行有关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描绘、策划总结和实施建议。 3、编制可行性方案及实施计划 主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场 环境剖析、地区发展现状及其趋势判断。 4、各样资源的整合 根据公司不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长久规划，使之为我所用、为公司服务。建立资源平台；成立公司系统，为公司决议提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可 采取协议方式邀请顾问、接受咨询或专题评审。根据公司不同时期的发展状况。 5、品牌塑造及宣传 主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编写、有关公益活动 和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合公司网站的更新和管理、公司系统的延展与实施。 6、与外联单位及客户的协作 主要包括：与媒体政府有关部门和单位保持优异关系，保持交流、交流；配合业务部门对客户的 效果评估；对公司对外形象进行评估，实时赐予调整和修正。 1 第二部分职责、架构与流程 一、组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向拟订本部门）： 组织管理专员辅助主管工作、公司表记系统管理、方案创意履行及监 企 室内设计师 空间形象设计、终端形象监控、公司品牌形象改良 总 划 经 平面设计师品牌视觉设计、终端物料设计、公司CI/VI设计及规范 主 办 管 媒体宣传专员媒体及活动宣传个案策划及制作、媒体广告创意及履行 文案企划专员活动策划及履行、文案策划及创意、公司文案编写 市场专员产品及市场动向剖析、市场系统渠道建设 二、工作职责 1、拟订公司及终端的形象设计和发展规划； 2、为各门店提供促销宣传和广告服务，拟订并组织各类有关活动； 3、负责外联媒体合作关系，树立公司形象，减少因管理及销售中带来的不良影响； 4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；； 5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的民众形象； 6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案； 7、负责项目的服务管理工作，制订有关服务举措； 8、进行市场调研工作，实时认识消费构造和商品状况，拟订有关促销策略和方案； 9、有计划、有主题为公司公司形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； 10、总经理交办的其他企划个案的拟订和实施工作； 三．团队组建与人员架构详分 1、企划主管1名： （1）行政隶属 上级主管：总经办 直接部下：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、 媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业； （2）主要职责 2 全面管理公司表记系统的统一拟订、设计和实施规划； 履行公司运营目标并按需要组织策划公司企划方案，检查和监察方案的落实； 提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案； 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 负责全公司企划的业务培训及工作指导； 拟订企划的组织架构、部下岗位职责、部门发展计划； 责企划人员的选拔、查核、培养、介绍； 加强与上级领导，有关部门其他部门的协作、配合； 定期提报季度，年度项目剖析及工作总结。 2、组织管理专员1名： （1）行政隶属 上级主管：企划主管 工作对象：各个部门有关工作人员 （2）主要职责 辅助主管达成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果； 辅助主管负责企划组织架构的完善和提升； 辅助负责企划人才选拔条件的拟订和企划工作的表彰、评定、通告； 抓好统一实施文案的履行、监察、修正和活动总结； 负责优异文案及平时企划文件的建档管理； 规划细则、企划工作