从“德隆案例”看当前企业的资本与产业整合.pdfVIP

从“德隆案例”看当前企业的资本与产业整合 编者语：从理论上讲，任何企业都不可能没有资本运营，只是程度大小的问题。所谓产品经 营，就是企业围绕企业的产品与服务等主要业务，进行生产（含服务）管理、产品改进、质量提 高、市场开发等一系列活动。资本运营与产品经营在经营目标、经营手段等方面虽然有一定的差 别，但一般情况下，二者在企业中都是相互渗透、相互补充的，是企业经营的两种手段，对企业 家而言，这是经营这块硬币的两面。 迅速崛起的德隆 创业于 1986 年的德隆，前身是西北边陲新疆的一个地道的小企业，十多年风雨沧桑，公司 将原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、 汽车领配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与 酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形 成多产业融合、产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合 高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。 德隆产业从无到有、从小到大，大致可划分为三个质的飞跃的发展阶段。 第一阶段：从唐万新和几位热血青年大学生辞职下海创办科海公司，到 1986 年德隆公司 正式注册成立为第一阶段。在这一阶段中，拓荒者领略了创业的艰难，饱尝了创业的辛酸。他 们涉足过魔芋挂面、自行车锁、玉石云子、服装自选店、彩扩等行业。走过了许多的弯路，同时 也积累了宝贵的精神财富。 第二阶段：90 年代初。时值全国股市春潮涌动，中签、炒股如火如荼。德隆创始人洞察股市 风云，抓住机遇，介入一级市场和二级市场，迅速完成了资本的原始积累，为进军房地产和 娱乐业奠定了基础。位于乌鲁木齐市中心宏源大厦和城市酒店两栋高楼的崛起，北京 JJ 迪斯科 游乐场及深圳明斯克航母公司的开放，是德隆产业第二发展阶段的重要标志。 第三阶段：战略发展阶段。德隆产业迅速扩张，发生了资本的裂变--整合运动。这种裂变 一是得益于第二发展阶段的积累，二是自 1995 年起德隆实现产业的战略重点转移，除直接大规 模投资于新疆农业产业之外，主要通过资本运营入主成熟传统产业，先后控股、兼并、收购诸如 新疆屯河、沈阳合金、湘火炬、天山股份等上市公司以及一大批国内外著名的实业公司 和贸易公司，成功地达到了运用现代科学技术和先进投资理念整合成熟传统产业的目的。 如果说第一阶段为准备期，第二阶段为发展期，第三阶段则为裂变--整合期。上述三个阶段， 在德隆产业发展史上都同样具有里程碑的意义。至今，公司已发展成为跨所有制、跨行业、跨地 区、跨国经营的，基础产业和新兴产业并举的企业集团。 目前，新疆德隆集团有限公司主要投资于以下几大行业： 一是通过子公司--新疆屯河集团有限责任公司相对控股的新疆屯河股份有限公司为核心的 食品加工及科研企业群，依托新疆特色农业资源的综合开发，从事食品加工业。 二是通过以相对控股的沈阳合金投资股份有限公司及湘火炬汽车零部件股份有限公司为核 心的制造业企业群，从事包括合金材料、电动工具及汽车零配件等产品的生产。 三是通过以全资公司德农种业投资有限公司为核心的企业群，从事种子的研究、培育、销售 及相关配套农村技术服务网络建设的工作。 四是通过相对控股子公司--新疆屯河股份有限公司及新疆三维矿业股份有限公司，从事水泥 与矿业开发。水泥产业通过新疆屯河股份有限公司与新疆天山水泥股份有限公司的战略联盟，在 新疆区内的市场占有率已达 70%以上。矿业主要集中在蛭石及钾盐等新疆特色矿产资源的开发。 五是特色旅游业。德隆集团已投资建设了与旅游产业相关的一些基础设施，并参股中青旅等。 上述产业或是有生产经营规模也有广阔市场需求的产业，或是拥有资源优势和低成本优势的 加工产业；或是有高新技术支持的特色资源高附加值的深加工产业。上述产业的选择，使新疆德 隆通过产业整合和资源开发，占领了极为关键的市场制高点。经过多年的实践，公司形成了清晰 的战略发展思路。 德隆的 7 大战略理念 经过多年的实践，德隆形成了清晰的战略思路，即：以资本运作为纽带，通过企业并购，整 合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力；同时在