企业行政管理 1.1教案.pptVIP

12．如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。 13．安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。 14．通知被录用的应聘者。 15．与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。 16．对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。 17．通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。 18．将其他优良人选资料保存在人力资源库 知识平台 Knowledge 二、审查申请表注意事项 1．判断应聘者的态度。在筛选申请表时，首先要筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料。 2．关注与职业相关的问题。在审查申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系。 3．注明可疑之处。不论时简历还是应聘申请表，很多材料都会或多或少的存在内容上的虚假。 Page * 企业战略发展的合作伙伴 拓展训练 Training 高通公司本次招聘会设置的招聘流程主要有以下几个步骤 1．领表 进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来工作等问题。??? 2．初选 应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选，因为时间比较紧，初选的材料就平均分配给在场的人力资源部的工作人员进行筛选。不合适的直接通知应聘者走人。 3．初试 应聘者就可以到部门经理那里面试了，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A 、B 、C 、D 的评语。通常被评为“A 、B ”的应聘者才有可能参加下一轮面试。 4．复试 通过了初次面试的人员，一周内会接到公司人力资源部的复试电话通知，接受总经理的面试。 提问：高通公司的招聘流程存在什么问题？请列出正确的做法。 任务一 录用员工 Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * 高等教育出版社 项目一 企业人力资源管理 任务1 录用员工 任务2 办理员工劳动关系、入职手续 任务3 办理员工任免有关手续 任务4 办理员工迁调相关手续 任务5 绩效考核 任务6 办理员工离职手续 任务7 办理员工社保手续 任务8 日常考勤统计工作 任务1 录用员工 任务情境 Situation 2013年2月，高通公司在S市人才市场召开了专场招聘会，拟在S 市招聘15 名销售部门经理。招聘当天，高通公司的招聘工作人员把S 市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着高通公司的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍高通公司资料的影碟。负责招聘工作的人事主管李女士说：“高通公司重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。”事实上，高通公司通过这样的方法，在前几年的招聘中，也招聘到不少优秀人才。 任务分析 Analytical 人才招聘的关键步骤是体现在员工录用的决策中，人才的选拔，就相当于千里马和伯乐的关系。 因为决策人本身既具备相应的主观性，所以在进行思考的过程中，需要探讨相应的心理学研究的范畴以及在此过程中表现的互动性。 值得注意的是，由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面，决策人员往往凭个人的经验和主观臆断来决定参加复试的人员，带有一定的盲目性，所以应该在条件允许下，尽量让更多的人参加复试。 ? 任务1 录用员工 工作步骤 Step 步骤1 识别与认定岗位 步骤2 确定需要招聘岗位的人数 步骤3 制定员工录用的计划 步骤4 做好招聘准备工作 步骤5 进行面试 步骤6 进行心理测试 步骤7 确定录用人员 任务1 录用员工 知识平台 Knowledge 一、人力资源部的工作流程 1．人力资源部在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。 2．人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由人力资源部门执行并告之总部执行人员补充的工作。 3．拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经人力资源部审核。 4．批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。 5．评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。 6．人力资源部人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道并将招聘信息挂在机构的网站。