劳动力及材料投入计划及其保证措施.docxVIP

完整版劳动力及材料投入计划及其保证举措 完整版劳动力及材料投入计划及其保证举措 完整版劳动力及材料投入计划及其保证举措 第三章劳动力和资料投入计划 及其保证举措 第一节劳动力投入计划及其保证举措 1.1施工管理组织机构 依据本工程的特色及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采纳先进的施 工手段。我公司采纳项目管理，推行网络化、信息化施工管理。踊跃推行应用十项新技术，保证工程质量和施工工期的实现，为建设单位供给优异的施工服务。 1、公司决定抽调一支作风坚强、技术过硬的施工队伍，组建成一个拥有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目 管理班子来肩负本工程的施工任务。 2、依据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把 现场管理人员划分为四条线： 生产线：负责担当本工程的生产总调换。要点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调换、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：特意负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，办理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要实时解决施工现场发生的全部技术方面的问题。 质安线：特意负责本工程的质量安全这一要点问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好估算、财务、资料、机修、保安、计生等一系列事务。 项目部管理机构详见下页： 公司各职能部门 项目经理 项目副经理 土建  技术负责人  项目副理 安装 施 质 安 预 资 采 机 材 安 工 量 全 算 料 购 械 料 装 员 员 员 员 员 员 员 员 员 瓦 钢 木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班 1.2施工管理人员名单及管理职能 为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的隆重许诺，认真贯彻执行公司的质量目标，优异高速地完成本 工程施工任务，推动我公司的名牌战略。经公司谨慎研究，项目部主要管理人员名单以下： 1.3劳动力装备计划 项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术优异，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，确实执行网络计划，熟习图纸并认 真执行质量查验评定标准，为保证工程质量和施工进度确立基础。 施工准备 50人 土方与基础工程 70人 主体工程 430人 屋面工程 100人 楼地面工程 36人 门窗工程 60人 装饰工程 45人 安装工程 60人 完工整理 50人 1、人员到岗到位 在动工前一周内，项目部所有施工管理人员所有到位， 施工人员则依据现场施工进度需要分批进场。 2、班组装备 木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精巧，技术力量雄厚，施工经验丰富，能肩负各样工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出好多主体优异工程，历年来被公司评为先进班组的队伍肩负施工。劳动力投入量详见劳动力计划表。 第二节资料投入及其保证举措 本工程工期为340日历天，为知足施工需要，应实时提 供所需资料。保证砂、水泥、钢筋、粗细骨料、PVC管等施薪资料的供给实时、足量，保证各工序对所需物质的需求。 依据工期分三个阶段合理分派进料数目，即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％，第二阶段进料为工程用料总用量 的50％，第三阶段进料为工程用料总用量的20％。资料投入保证举措 1、资料调剂和实时供给是保证施工工期和建立正常施 工序次的重要要素。作为项目技术部门须随时掌握工程进行状况，动工前，依据施工估算资料解析和施工进度计划要求，编制工程资料需要计划，原资料由资料员组织进货，由技术员、资料员、质检员组织查收，对其进行外观检查，外观检 查合格后进行抽样试验，经试验合格后方准用于工程，未经查验的原资料禁止用于工程中，经试验不合格的原资料一定 清理出施工现场，按《不合格品控制工作程序》和《质量控制工作程序》、《进度查验和试验工作程序》进行控制推行，工程动工前做好进货查验和试验计划以防漏项。 2、本工程所用资料、材质、规格、施工及查收均依据国家 同意的现行规范、规程办理。