企业文化力—张赢.pptVIP

行为准则 职业道德 岗位道德 第五十四页，共九十页。 价值导向 利益权衡取舍的根本 第五十五页，共九十页。 精神境界的塑造在于提升奉献度 第五十六页，共九十页。 工作作风的锤炼 用来克服行业软肋 第五十七页，共九十页。 待人艺术 ——加深团队感情，商客认可 第五十八页，共九十页。 打造企业文化的手段 1、会议 2、张贴宣传企业文化的标语 3、树先进典型 4、企业内部报刊 5、外出参观学习 ? 6、创业史陈列室 7、文体活动 ? 8、引进新人，引进新文化 ? ? 9、开展互评活动 ? ? 10、领导人的榜样作用 ? ? 第五十九页，共九十页。 会议的目的不同导致语气不同 宣讲——普及 布置——执行 诱导——听取 会议的步骤 第六十页，共九十页。 如何赋予你的产品以企业文化 产品的重新定义 产品的CIS包装 第六十一页，共九十页。 企业文化的传播方式 广告、战略调整 培训、会议、机制变化的举措 事件营销 内务活动 第六十二页，共九十页。 企业文化的传播对象 目标消费群 同行业员工 第六十三页，共九十页。 第六十四页，共九十页。 企业文化的传播效果评估 顾客参与度——销售金额 员工认可度——执行效率 第六十五页，共九十页。 扭转企业文化的关键点 捕捉企业的非常时期，员工的非常状态 研究如何发扬、坚持的问题 第六十六页，共九十页。 文化力竞争 2010年 第六十七页，共九十页。 打造产品的 潜台词 第六十八页，共九十页。 化市场占有率为Fans崇拜率 第六十九页，共九十页。 客户竞争 PK 客户帮扶 第七十页，共九十页。 人才竞争——人物向往 第七十一页，共九十页。 企业机制融化于鼓掌 文化氛围渲染于未然 企业机制融化于鼓掌 文化氛围渲染于未然 第七十二页，共九十页。 企业文化管理???????? 企业文化建设???????? 管理学（组织行为学） 传播学、策划学 基于持续价值和系统价值，基于管理 基于企业文化策划 管理作为主体 策划作为主体 内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题 解决口号和企业表层问题 注重管理者和管理团队的能力开发和提升 关注企业文化的分层 基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动 关注管理外宣，策划活动 重在管理??????? 重在建设??????? 重深植??????? 重宣贯??????? 第七十三页，共九十页。 要建立企业传媒组织 一线通讯员 文艺特长的人员的选拔 事件策划人员 第七十四页，共九十页。 企业文化师的日常工作 拟订单位周期的团队活动计划 树立典型 参与公司内外重大活动的策划 第七十五页，共九十页。 案例 某商业广场为了稳固自己的忠实顾客，发布会员卡积分方案，方案中规定：顾客购买商品想要积分，购买商品时就必须出示会员卡！某日，一位顾客准备团购500台彩电，在付款时他说，他的会员卡没带，但他可以告知他的卡号，并要求把这一笔的积分全部积到他的卡上，按照公司制度规定是不允许的，这时… 你的选择将是什么? 第二十二页，共九十页。 文化倾向 以经济利益为导向 —“变通制度” 以规范管理为导向 —放弃利益的诱惑 第二十三页，共九十页。 制度化管理的漏洞与不足 缺乏活力 不人性化 灵活度差 特殊情况的不可行性 第二十四页，共九十页。 制度化管理代替领导力的顽疾 打压员工积极性 塑造一批研究企业漏洞而钻之的蛀虫 “人”这种物种的非机械性抗衡 第二十五页，共九十页。 精神文化 一是存在于人心中的文化心态、文化心理、文化观念、文化思想、文化信念等。 二是已经理论化对象化的思想理论体系，即客观化了的思想。 强化企业道德 第二十六页，共九十页。 3.企业 内部文化 第二十七页，共九十页。 勤练企业文化内功 导向功能 提升功能 凝聚功能 激励功能 稳定功能 第二十八页，共九十页。 文化是精神环境，但它又依靠物质资源的有效调配它需要互通，诉我知，齐献策！～ 它需要共识，我泥中有你，你泥中有我！ 它需要分工，你是风儿，我是沙！ 最高管理者 （策划氛围） 中层传播者 （营造氛围） 基层员工 （感受氛围） 内部文化传播流程 第二十九页，共九十页。 内部文化点的把握 第三十页，共九十页。 文化力的作用点 灵魂人物 英雄人物——演绎团队 管理层级——链接点——锻造领导艺术 文化力是团队领导的个人魅力 第三十一页，共九十页。 企业文化的领导作风 以理服人，以德服众 第三十二页，共九十页。 企业文化的内涵 企业文化就像人的人品，人的性格，急不得 ，性格决定命运，来源于习惯，来源于观念 企业文化纲