管理执行力与企业管理.pptVIP

* 三种精神 敬业精神 恭敬 看得起自己的职业 看得起自己的岗位 把自己的工作敬若神明 专注 专心致志 一心一意 谨慎 小心 细致 执着精神 坚持不懈，直到成功 改变方法，不改目标。 创新精神 不断的学习 不断的思考 不断的尝试 第六十三页，共八十九页。 * 把职业当事业 我和99%的中国青年有着相同的人生经历。喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事，关键是要玩出“精”。我就是从玩游戏玩出创业灵感的。但无论做什么，第一要专注，第二注意节奏。 ——盛大网络董事长兼CEO 陈天桥 第六十四页，共八十九页。 * 三种习惯 遵章守纪 制度至上 讲执行 规范做事 讲流程 有错认罚 讲态度 尽心尽力 用心做事 用脑思考 全力以赴 凡事求果 前：目的明晰 中：做好过程 后：要求甚解 第六十五页，共八十九页。 * 二次创业的管理升级 第一次创业主要靠老板的经营，第二次创业，必须学会管理。管理绝对可以出效益。管理出效益的前提就是你得学会管理。 管理要考虑三条线： 理解管理特点 谋划管理升级 规范管理模式 第六十六页，共八十九页。 * 理解管理特点 老板顿入“三盲” 卖多反而赚少 现金流转不畅 优秀人才难留 第六十七页，共八十九页。 * 案例：蛇吞象 联想收购了IBM的个人笔记本电脑业务。是典型的快鱼吃慢鱼。 柳传志诠释战略的三句话： 干什么行当：解决干什么的问题 干到什么程度：指规模的问题 人和钱往哪儿投：指资源配置问题 第三十一页，共八十九页。 * 企业成功要过三关 企业成功第一关：你必须活下来 不要把第一当老大 现金流·负债率·应收帐款·市场客户 企业成功第二关：必须长大 狼来了 与狼共舞 企业成功第三关：必须占有一席之地 行业·销售能力·技术研发·成本控制·综合优势 第一军团吃肉，第二军团啃骨头，第三军团喝汤，第四军团只有看的份。 第三十二页，共八十九页。 * 成功始于清醒的自我定位 不要刻意的模仿大企业 对我们的企业做一个准确的定位（哪个阶段做什么事） 管理上也不能模仿一些大企业（职能部门设置的合理性） 要学会系统升级（作坊式管理到制度流程管理） 企业有两大经营系统和一大管理系统 销售系统和生产系统＋人力资源系统 匹配就是齐头并进：战略·管理·经营·人才 系统加匹配 招可学，功要练！在学会跑前，必须学会走！ 第三十三页，共八十九页。 * 《鹰的重生》 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 第三十四页，共八十九页。 * 企业的重生 在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！ 第三十五页，共八十九页。 * 我们思考的三件事情 我们的企业处于什么样的阶段？ 我们的企业要做哪些核心、关键的工作？ 经过哪些努力我们的企业才能快速的前进？ 第三十六页，共八十九页。 * 二次创业是破茧成蛾 资料表明： 中国95％以上的企业处于第一和第二阶段 有80％的企业才刚刚开始二次创业 有20％的企业正在二次创业 第三十七页，共八十九页。 * 二次创业的核心任务 一个核心 获得大发展 取得大利润 两条线 拉开经营格局 夯实管理基盘 第三十八页，共八十九页。 * 二次创业的措施定位 观念转变是前提 要从赚钱的高手变成制造赚钱机器的高手 重视经营·重视管理