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生 产 控 制 与其它部门的关系列化 职责(控制) 目的(生产) 原料 制造过程序变换 产品 适时 适地 适质 适量度 生产控制备 消息 指导 消息 指导 生产控制四大步骤 追踪工作指令的方法 第三十一页，共五十二页。 生产计划控制 1. 概念: 为达成生产计划的目的,而对计划在执行过程中采取的安排,追踪,协调,纠正等手段. 2. 生产控制的对象: (4M1E) (1) 人(Man) (2) 设备(Machine) (3) 材料(Material) (4) 方法-实施规定(Method) (5) 环境-设施加(Environment) 第三十二页，共五十二页。 生产控制的步骤 1. 物料采购 2. 制造过程管理,产量追踪 3. 检验 4. 在库管理 5. 出货管理 6. 定单变更时的调整 第三十三页，共五十二页。 生产控制的目的 提高工作效率 满足顾客需求 平衡工作负荷 预筹工具和材料 减少在制品数量 防止工作的重复 加强信息的交流 预防计划失败 适时 适地 适质 适量 生产 第三十四页，共五十二页。 生产控制的步骤 1. 物料采购 2. 制造过程管理,产量追踪 3. 检验 4. 在库管理 5. 出货管理 6. 定单变更时的调整 第三十五页，共五十二页。 生产控制的职责 计划 准备 执行 考核 总结 联系 控制 原料 制造过程 产品 第三十六页，共五十二页。 生产控制与其它部门的关系 行销部 财务部 会计部 采购部 人事部 工业工程部 第三十七页，共五十二页。 各部门在生产控制中的职责 1. 行销部 2. 财务部(会计部) 3. 采购部 4. 制造部 5. 工业工程部 6. 人事部 7. 质检部 8. 物控部 第三十八页，共五十二页。 生产控制与其它部门的关系（1） 行销部 产品需求的预测 有关订单的情报 客户的质量要求 新产品及新制程 顾客的反应 财务部 对决策的预算 投资的分析 提供改造所需的资金 提供经营分析的情报 会计部 提供有关成本的情报 提供生产作业的情报 生产管理 第三十九页，共五十二页。 生产控制与其它部门的关系（2） 采购部 对采购作决策 配合交货期 提供新产品、新物料及制程的情报 存量管制 人事部 人员的补充 人员的训练 劳工关系 工业安全 工业工程部 方法分析的情报 量度工作的情报 工厂布置及物料搬运的情报 工厂保养制度的情报 生产管理 第四十页，共五十二页。 生产控制与其它部门的关系（3） 制造部 人员训练 作业指导书 产品制造 进度控制 现场改善 质检部 检验人员派定 检验设备维持 检验方法决定 检验实施 ISO的维持 物控部 原材料保管 原材料出席库 成品保管 成品出货 定期盘点 生产管理 第四十一页，共五十二页。 生产控制四大步骤 制定进度进程 制造程序的部属 派定机器和人员 追踪工作指令 第四十二页，共五十二页。 常用进度控制工具 1.看板管理 2.报表法(表格) 3.曲线图 4.电脑系统 5.进度控制箱 第四十三页，共五十二页。 生产进度落后时应采取的措施 1.增加人力或设备 （1）瓶颈工序 （2）临时工 2.延长工作时间 3.改善制造流程 4.处发加工 5.协调出货计划 减少紧急加单 第四十四页，共五十二页。 常用进度控制工具 1.看板管理 2.报表法(表格) 3.曲线图 4.电脑系统 5.进度控制箱 第四十五页，共五十二页。 追踪工作指令的方法 进度管理 制程的进度 数量的进度 现品管理 产能管理 实绩资料管理 生产管理 第四十六页，共五十二页。 成本管理 成本管理 成本管理 第四十七页，共五十二页。 成本管理的概念 生产管理 财务部门 设计、调度、作业部门 计算成本 控制成本 成本 计算劳务费 计算制造费 计算材料费 短期 维持标准 长期 减低成本 第四十八页，共五十二页。 降低成本的重点 1.选择在总成本中占分量最生的； 2.选择和营业额的增长不成比例的； 3.间接人员的控制； 4.全员参与实改善活动 第四十九页，共五十二页。 减低成本