培训材料若干管理原理分享.pptVIP

【原理】 马太效应 任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。 “好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少，贫者愈贫，富者愈富” 第三十一页，共三十四页。 【观点】 马太效应 马太效应在社会中广泛存在，它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。 只有第一，没有第二！ 马太效应告诉我们，要想在某一领域建立优势，就要在此领域迅速做大，积累财富潜力，从人脉、资金、阅历、经验等方面开始着手建立自己的宝库。 再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势。 趣味解读： 第三十二页，共三十四页。 Page * The End 第三十三页，共三十四页。 内容总结 鞠环宇 作品。部门知识分享之——。猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的。我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀。人身安全、生活稳定，免受痛苦、威胁的需求。归属、友谊、爱情等方面的需求。充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展。投入与产出、努力与收获、原因与结果之间普遍存在不平衡关系。简单有效原则——如无必要，勿增实体。由于彼此不停的指责和争吵，奥克曼夫妇的婚姻彻底失败了。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表好（胜任），就将被提升到更高一级职位。行政机构会像金字塔一样不断增多，形成机构重叠、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。The End 第三十四页，共三十四页。 （开场问好）各位同事，大家好，非常荣幸有机会同大家一同分享今天的主题：若干管理理论小品。 （主题植入）前段时间，我收到在微信中看到几个小故事，其中有一条的内容是这样的：两匹马一起拉车，后边的马偷懒少出力，经常让前面的马驮自己的东西，主人看到一匹马也能够拉车，就让后边的马留在家里干零活。前边的马多干了一匹马的工作，吃得还是那些草料；后边的马不用再干重活，‘待遇’也没有降低，生活惬意。正在这批马得意之际，主人家来了贵客，于是主人就把‘闲逛’的那匹马杀了吃肉，并把省下来的草料的一半分给另外那匹马。这就是所谓的懒马效应。看完这个故事以后，让我突发灵感，我觉得可以通过一个个小故事，引出与我们日常工作或生活紧密相关的一些管理理论，同大家共同学习一下，于是便有了今天的知识分享主题。 * 今天，我们要分享的共有10个管理理论，分别是：…… 希望通过加强对这些理论的了解，能够让我们在今后的工作和生活中，从不同的视角去看待和分析事物。 首先，让我们开始第一个小故事…… * 猎狗：为了一顿饭，尽力而为 兔子：为了一条命，全力以赴 可见，不同的需求导致了不同的行为 * 1943年，美国心理学家 马斯洛 发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。该理论把人类需求从低到高依次分成生理、安全、社交、尊重和自我实现五类。 生理需求：这是人类维持自身生存的最基本要求，包括衣、食、住、行方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。 安全需求：这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免疾病侵袭等方面的需要，在安全需求没有得到满足之前，除了生理需求，人们最关心的就是这种需求。 社交需求：这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友情与爱情的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。 尊重需求：人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重即自尊，是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。 自我实现：这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。 * 马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律