终端仓库管理培训教材.pptVIP

内容总结 终端仓库管理。合理库存-实现合理的库存策略，合理控制库存量。3）人员进出仓库的要求：非管理人员和仓管人员，其他人员不允许进入。6）特殊面料，特别品类的保存（牛仔面料等）。7) 定时定点进行仓库货品的盘点。8）仓管人员的自身安全（货架高）。款号、色号、数量差异。正确时验收人在装箱单上签字确认,如有误,及时换人复点,确认后报告当班负责人,并填写到货差异反馈表,写明原因,和总仓联系搞清原因。仓库出仓表和展厅补货登记表一起核对,核对款号、颜色、单款数量、签名及总数量。打印库存库存明细表明细。A. 人员的合理分工，责任到人，各品牌人员都参加。C.核对盘点结果和库存数量是否有差异，如有。仓库总帐/仓库总账.仓库每日结存表 第三十一页，共三十一页。 增加 用品区：备用物品如胶带、衣架、塑料袋、各种货品的包装袋、纸箱、便签纸、调货单、复印纸、圆珠笔、铅笔，等保管待用。 礼品区： 需增加TPM的项目 1)店铺接到货品时，由仓管员检查货品包装箱是否完整、点明 箱数，然后签收实收箱数。 2)将货品搬入店铺仓库，由仓管员对照装箱单逐箱清点， 清点时先对该箱货品总量、再核对明细。 3)应将该箱多出或者短少货品的款号、色号、相应数量等在 《装箱单》明显处注明，盘点人、店长签字，和发货方确认。 4)仓管员验收无误后应立即告知店长，店长安排督促上柜。 1）日常店堂向仓库退补货，填写 《店堂