管理策略人力成本控制与精益化人力资源管理.pptVIP

低工资 人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力 低工资 最贵的往往是最便宜的 = 第三十一页，共四十页。 做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理 第三十二页，共四十页。 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段 促使公司成功的最大因素是什么？ 在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？ 第三十三页，共四十页。 没有经过培训的员工是企业最大的成本 先进的培训理念打造先进的企业 没有经过培训的员工是企业最大的成本 人才是企业的核心竞争力 系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分 “办长久公司的根本大计是百年树人问题” 员工培训是投入产出比最高的投资 第三十四页，共四十页。 能岗匹配是人力成本控制的法宝 能力模型的构建 员工任职能力等级的动态管理 员工发展通道的搭建 任职能力管理体系的建设 任职能力是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种特征，包括知识、技能、个性与内驱力等要素。任职能力模型是与公司业务和职位要求相关的任职能力的组合。 任职能力管理体系引入后，对员工的任职能力等级实行动态管理，主要包括员工任职能力等级的初始化以及调整两个环节。 可采用系统、规范的方式，比照各职位、各任职能力等级的标准，利用评价工具对员工的任职能力进行测评。 员工发展是