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控制工程造价的合理化建议 为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少 材料消耗，降低工程成木，提高企业经济效益及管理水平的目的，建 议制定了以下措施。 1、综合节约措施 1） 加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。 提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生; 二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓 利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计 划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。 2） 加强现场管理 3） 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强 验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为 和自然耗损。 4） 加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏 和浪费。 5） 施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。 对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大的材 料实行按现场条件要求到厂家定做。 节约措施 1、 认真审查积极提出修改意见 在窗帘装修工程项目的实施过程中，按照窗帘装修工程项目的设计 进行施工建设。认真审查设计和材料的基础上，在保证工程质量和满 足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极 的修改意见。 2、 制定技术先进、经济合理的施工方案 制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、 复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方 案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流 水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。 3、 落实技术组织措施 落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一 个重要方法。在窗帘装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、 新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质 量检验制度，减少返工带来的成本支出也有够有效地降低成本。为了 保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目主管为首 的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场 管理人员和生产班组负责执行，最后由项目主管根据措施执行情况和 节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。 4、 组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现 场临时设施费和水电费、以及施工机械和周围设备的租凭费等，在施 工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资 源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作 效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况， 组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 5、 加强劳动力管理，提高劳动生产率 改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加 强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律, 提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。 6、 加强材料管理，节约材料费用 材料成本在窗帘装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节 约潜力。在成本控制中应该通过加强材料釆购、运输、收发、保管、 回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施 工需要合理储备材料，以减少奖金占用；加强现场管理，合理堆放, 减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料 消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大 材料代用；推广使用新材料。 7、 加强机具管理，提高机具利用率 结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综 合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工程机具 施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维 修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。 8、 加强费用管理，减少不必要的开支 根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积 极釆用最本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技 术；严格控制各项日费用支出和非生产性开支。 9、 充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性 从窗帘装修工程项目实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制 目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动 效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。