施工合理化建议2.docxVIP

施工合理化建议 第一节、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施 （一） 技术措施： 1、 根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工， 即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到 了各工种合理有序的流动。 2、 合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。 3、 合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。 （二） 管理措施： 1、 推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减 少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。 2、 合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修 补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明 灯。 3、 严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减 少退料，并严格限额领料，严格领退料手续,作好材料保管工作。 4、 施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、 清运。 5、 施工人员操作做到工完料净场地清。 （三） 降低成本措施： 降低工程成本是业主方和施工方双方获益的事。科学安排、 精心施工，从“人、机、料、法、环”中挖掘潜力，是降低工程 成本的好方法。 施工人员的选用应从本工程的实际情况出发，选用熟练 工种进行施工，以免工程质量出现问题返工而增加成本。 机械设备对工程质量起着重要作用，囚此在施工前应对 机械设备作保养，能用机械设备加工的尽量不用手工制作，这样 既可保证工程质量，又能省工省时，而且降低工程成本。 在选用材料时，应和业主协商，在满足设计图纸和保证 效果的前提下尽量选用相对价格低的材料，用最经济的价格装修 成最好的效果，为业主节约成本。 施工方法和工艺水平是工程质量的核心。为此，对本工 程制定了科学合理的技术措施，施工人员严格按施工规范和工艺 要求进行，以免出现返工而增加成本。同时要求施工人员坚决按 “上道工序不合格、下道工序不进行”的原则进行施工，以确保 每道工序均合格，以避免人、财、物的浪费。 施工环境对工程进度和质量有着重大影响，室外施工尽 量避开雨天，这就要求管理人员合理安排、科学指挥。同时对温 度要求较严的工序，如混凝土浇灌、油漆、乳胶漆、打胶等都应 确保环境达到要求后才施工，以免因此产生质量问题而返工。 装饰是建筑安装工程的最后一道工序，要在各工种隐蔽 项目进行验收合格之后才能进行。因此建议业主应在装修前期与 建设方和承建方及监理公司及时加强对基层隐蔽工程的验收交 接和协调工作。以免返工而造成的经济损失及工期的延误。 装修图纸与实际施工的矛盾，是每个工程施工过程中不 可避免的问题。为此建议建设方、设计单位、施工单位在施工前 期必须认真地核对图纸，作好各工种的图纸会审工作。以便于工 程施工的顺利进行。 材料、设备以及工艺和施工的标本应认真及时的认证封 样。以确保工程的质量。 对任何部位的挖洞、凿孔等工序都必须经建设方、监理 人员等签证认可后方可进行，以免对建筑物造成破坏。 所有卫生间等地面必须做防水处理。 所有地面、墙面、柱面应先做找平，找直工序，现场的 尺寸，墙柱的阴阳角应做细致测量，处理后再做面饰层。 加强对成品或半成品的保护工作。 对现场的进出场材料必须进行严格管理，为便于管理, 出门材料必须经建设方许可方能出门，各个不同施工单位必须要 有明显的标识。 第二节、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 （一）管理方面的建议 1、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增 收节支，定期进行成本分析，釆取降低费用开支、增加盈利。 2、 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划 及时编制安装工程分部施工进度计划，充分釆用交叉施工、流水 作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、 停工等现象，提高劳动生产率。 3、 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要 料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工 程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备 的釆购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直 接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材 料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保 管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、 采用散装水泥，节省包装费用。 5、 尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料 报废率等。 6、 役中釆用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改 善税（砂浆）的和易性提高税的质量。 7、 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动 力，对施工班组釆取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完 成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生 产率及机械化施工水平。 9、 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工