企业技术创新战略管理教材.ppt

基础技术:是一个公司进入新业务和保证其业务所必需的技术，已成为竞争对手广泛使用的技术，不能使企业具有竞争优势。 例：印刷电路板设计、布置和装配、集成电路的设计和安装仍是CD机的基本技术，占全部技术的30%-50%。 ? 关键技术：保证企业能在一段时间内具有显著竞争优势的技术，企业成功经营所必需。 CD机中,对跟踪机构的设计、移动激光/镜组件横跨盘片以读出盘中所有信号。 菲利浦和索尼两家。设计制作更好（薄、抗振、适应状况不佳盘片），能获得额外市场份额。 第六十二页，共一百二十五页。 试验中技术：试验发展阶段的技术，具有很大潜力，可能成为未来的关键技术，开始用于试制产品，取得成功后可能用于核心产品，具有一定的风险。 技术方面：效率、对产品性能的影响、可靠性、成本； 生产方面：从试验转入小批量试制、大量生产能否实现顺利转移。 电子工业1980-1985年，磁泡存储器 半导体 砷化镓取代硅，只能用于有限的领域（军事），成本高 CD机：LDGU，一种激光衍射格栅， 第六十三页，共一百二十五页。 研究中技术：初生技术，表明了其应用前景，但尚不能保证其使用的经济价值。有一定风险 CD机：蓝色激光器和多层盘片——能带来高密度存储的效果，通过分类，便于鉴别各类技术的战略重要程度。 第六十四页，共一百二十五页。 四、技术组合分析 保持各类项目间的战略平衡是企业技术战略管理的重要内容——战略技术组合分析。 短平快项目：虽保证了企业眼前和近期的发展，但过多而长远基础研究项目不足，会使企业缺乏后劲，没有持续的竞争能力。 第六十五页，共一百二十五页。 一种技术组合分析方法是：评价企业技术总体状况的技术结构 分析的二个维度: ①各种技术在竞争中的影响，该技术是否具有竞争潜力。 ②该技术在企业中的地位，即所具备的能力。 将所有技术列入该分析矩阵，可对该企业的技术资产进行总体评价，将技术组合与业务组合相对比，展示企业长远发展优劣势。 第六十六页，共一百二十五页。 另一种技术组合分析的方法: 评价技术的 成熟程度（生命周期）. 一般分为五档： 初生的、发展中的、稳定的、下降的、陈旧的。 技术的竞争能力（影响发展）分为二类： ①产业中所有企业已掌握该技术； ②产业中仅一个或少数几个掌握该技术 第六十七页，共一百二十五页。 第五节 评价技术的竞争优势与劣势及技术选择 ? ?一、评价技术的竞争优势与劣势 目的：确定增强企业技术能力所需的战略行动，以及需投入力量 原则： 对战略上重要，但本企业竞争能力弱的技术要重点投资；对战略上不重要，但本企业竞争能力强的技术，则不必多加关注。 第六十八页，共一百二十五页。 评价技术优劣势的主要方法：同主要竞争对手比较, 立德尔公司的五分类法:与主要竞争对手比较,处于: 明显的领先地位（领先者） 强劲的 有利的 能防守的 弱的 第六十九页，共一百二十五页。 技术能力分层次的定义 地位 定义 领先的 设置技术发展的方向和途径，而且为该产业所接受 强劲的 有独立的技术活动，并且设置新的方向 有利的 能维持技术竞争能力和（或）在某较窄的领域内处于领先 能防守的 不能设置独立的进程，继续处于追赶状态 弱的 技术产出达不到竞争对手的质量，只能集中力量解决眼前亟待处理的问题 第七十页，共一百二十五页。 指标：使用各相关企业专利数量测度 1、可用顾客的满意度来评价: 若顾客对公司非常满意，并且认定你是其唯一供应者，能跟上其需要——至少是“有利的”，或“强劲的” 2、可与同类厂家产品进行比较： 性能 结构 所用材料 可维护性 外观、审美设计 第七十一页，共一百二十五页。 技术的竞争地位、技术的战略重要性矩阵图 ? 技术类型 技术能力层次 领先者 强劲的 有利的 可防卫的 弱的 基础技术 浪费资源警告 （投入的风险） 产业中 平均水平 对生存的警告信号 关键技术 现有竞争优势提供机会 对现状的警告信号 试验中 研究中 为未来竞争优势提供机会 对未来的警告信号 ? 第七十二页，共一百二十五页。 基础技术：领先地位，企业很可能在浪费资源 防守位置，设法提高这一能力，否则无法应付当前竞争 关键技术: 处于弱势地位时，技术发展及资源分配上