某运动服公司品牌介绍课件.pptVIP

口号定位 耐克广告语justdoit不仅能应用到竞技运动的层面上，也能应用到普通为了健身的层面之上。Justdoit类似goforit耐克这句广告语是广告中的经典，既简单清楚又很口语，而且从不同人的角度都会有不同的意思。从消费者的角度，意思是：我只选择它；就用这个。从商人的角度是：来试试。而将这句话用在日常的生活中就有了更丰富的含义，这要看语境而定。可以理解为：想做就做；坚持不懈等等。justdoit，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。just的意思是仅仅···就··样。可以引申为不要考虑太多“justdoit”也是耐克公司体育精神理念。 价格定位策略 3、市场分析 波士顿模型 我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。 运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。 公司业务单位 运动鞋 59% 运动服饰 34% 运动配件 7% 公司业务单位 运动鞋 59% 运动服饰 34% 运动配件 7% 耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的金牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。从运动品牌行业看 ，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。 耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有率相对较高，而市场增长前景不是很乐观，可以维持目前的生产和销售状况，也可以退出该业务，开发出新的市场。 运动鞋业务 服饰业务 美洲地区业务 耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率都很高，在未来的发展中，耐克公司可以加大产品的开发销售，更进一步的扩大自己的市场占有率。 亚洲地区业务 亚洲地区的业务介于奶牛和跑狗业务之间，从一定程度上来说，它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲地区潜在目标市场的需求。而欧洲、中东等地区的市场占有率和市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大，今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 耐克公司竞争战略SWOT矩阵分析 耐克公司当前的SO战略主要是： 市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。 市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普 遍提高，消费能力增强的市场机遇,发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。 产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。 运用SWOT做出战略分析 耐克公司当前的WO战略主要是： 紧缩战略。克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时要规避全行业质量普遍提高使居民可选择的余 地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控 制成本，使公司能够提供价廉物美的产品 横向一体化战略。要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足，规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌崛起的威胁，积极研发新产品，研发产品链，增加顾客可选择范围，保证公司的市场份额。 与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，KAPPA等等。 运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。 并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。 2012年按收益计算中国体育用品市场分析 4、研发·营销 耐克品牌成功的要素 耐克成功两大要素 研发 营销 * * * * * * 纺织市场与营销 小组成员：陈粮鑫 冯嘉俊 车彦广 陈梓杰 1、公司概况 4、研发·营销 目录 2、品牌定位 5、公司的社会公益 3、市场分析 1、公司概况 近20年世界新创建的最成功的消费品公司 是一家全球著名的体育用品制造商，产品涉及服装，鞋类，运动器材