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* 我国创业活动活跃程度及在被调查的35个国家和地区中排名状况 TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数）：13.7%， 排名第5位 生存型创业比例：53%， 排名第2位 机会型创业：47%， 排名第24位 创业环境 排名第17位 仅有32.73%的人为具备创业能力，低于全球平均值45.3% 第二十页，共六十页。 * 机会型和生存型的创新潜力差异 第二十一页，共六十页。 * 个体创业和公司创业的主要差异 第二十二页，共六十页。 * 衍生创业 有 无 个 体 创 业(start-up) 衍 生 创 业(spinout) 有母体企业支持的衍生 (spin-off) 公 司 分 立 (corporate spin-off) 母体企业支持程度 小 大 资源分享 第二十三页，共六十页。 * 基于初始条件的创业分类 不确定性 所需投资 边缘型创业 风险型创业 与风险投资结合的创业 公司内部创业 革命型创业 注：钱袋的大小 =潜在的利润 职业化管理 外部融资 第二十四页，共六十页。 * 不同创业类型的对比 第二十五页，共六十页。 * 基于创业效果的分类Christian（2000） 第二十六页，共六十页。 * 基于创业效果的分类Davidsson（2001） 成功创业 重新分配式创业 催化剂式创业 失败的创业 社会层面的产出 组织层面的产出 + — + — 第二十七页，共六十页。 * 1.4 创业研究 Awareness Nascent Start-up Post-start-up Maintenance Phase phase phase (up to 42 months) expansion 创业研究 Entrepreneurship research 企业成长研究 Business growth 传统主流管理理论 Management theory 第二十八页，共六十页。 * 创业研究 创业研究起源于对创业者的关注 熊彼特等学者的研究成果对创业研究做出了巨大贡献 创业研究从关注创业者特质转向关注创业活动和行为具有重要意义 第二十九页，共六十页。 * 创业研究发展脉络 20世纪50到80年代 20世纪80年代到世纪末 21世纪初至今 创业者 新企业 新企业 创业者特质 新企业诞生率与死亡率 新企业绩效差异 创业活动及其内在联系 新企业成长 的实现途径 创业机会 创业过程及要素 成为 创办 演化 第三十页，共六十页。 * 1.5 创业管理 成功创业离不开对创业过程科学、有效的管理和健全的管理机制。 创业管理是指创业者捕捉和利用创业机会，组织和优化创业资源，以创造价值为最终目标的过程。 第三十一页，共六十页。 创业管理的特点 以生存为目标 创造价值的过程管理 动态管理 企业家参与细节 所有人做所有事 管理机制服从快速决策 第三十二页，共六十页。 机会导向的管理方式 原有生意机会的枯竭 市场环境迅速变化 抢先进入市场的压力 决策时间紧迫 个人决策 手中拥有少量的资源 资源贬值的风险 扁平的、灵活的组织结构 基于增长率的绩效考核体系 与成果挂钩的报酬哲学 经营单位的规模较小 崇尚创新和鼓励尝试的企业文化 资源和效率导向的管理方式 增长的市场、较高的市场份额 市场环境相对稳定 内部舆论的压力 决策时间从容 集体决策 企业拥有大量资源 充分利用资源的压力 多层级的、僵化的组织结构 基于投资报酬率的绩效考核体系 与职务和责任挂钩的报酬哲学 经营单位的规模很大 从众的和不宽容失败的企业文化 企业家型管理的驱动因素 行政型管理的驱动因素 企业家型管理与行政型管理的区别 第三十三页，共六十页。 * 本章要点 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。 与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。 创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。 关注创业过程