管理会计（第4版）冯巧根-第11章 作业成本管理与资源消耗会计（2020版）.pptVIP

* 谢谢！ * 二、作业成本法的基本原理和核算程序 斯托布斯的《收益的会计概念》与《作业成本计算和投入产出会计》 库珀与卡普兰的研究论文，如卡普兰的《时间驱动的作业成本法》等。 * 成本分配方法（2） 作业为基础的产品成本计算 资源消耗 直接成本项目 间接成本项目 成本归集 产品 成本分配 直接追溯 以产量为基础的成本动因分配 作业 根据资源动因分配 根据作业动因分配 …… 作业消耗资源 产品消耗作业 * 流程图进一步表明： 所谓“作业”，指的是由人或无人参与的自动设备执行的任务，这些任务构成组织运行中相互联系的活动。 作业成本法把组织成本消耗规律归纳为“作业消耗资源，产品消耗作业”。 * 作业成本法模型 作业消耗资源，产品消耗作业 资源成本 作业1 作业2 作业3 作业4 资源动因 作业动因 成本对象1 成本对象1 成本对象1 * 作业成本法模型 多阶段作业成本计算模型 成本对象（产品或服务） 作业3 资源消耗（间接） （直接） 作业2 作业1 * ．作业成本计算法下的成本计算程序 １．确认作业中心，将资源耗费价值归结到各作业中心 ２．确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业库中 ３．将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本 * ．作业成本计算举例 １、资料（P215） 2、用作业成本法计算产品成本 （若按这两种方法分别编制利润表，其结果会不相同）详见开头部分的PPT * 传统成本计算与作业成本计算（制造费用为焦点） １、传统成本计算： （1）制造费用分配率=制造费用总额/工时总额 （2）计算不同产品分摊的制造费用 （3）编制成本报表 2、作业成本法计算 （1）归集各作业成本库中的作业成本（可追溯成本） （2）收集成本动因中按产品归集的作业量 （3）计算成本动因分配率 （4）作业成本=作业量× 成本动因分配率 （5）编制成本报表 * 书上（P217）表明： 在传统成本计算法下，批量小、科技含量高的产品成本常常被低估；而那些批量大、科技含量不高的产品成本则常常被高估。 练习题训练与解说 （见《学习指导书》） * 三、作业成本法的应用与评价 与传统成本计算方法相比，作业成本计算法更注重成本信息对决策的有用性。 1、作业成本法的应用 作业成本计算法改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。 * * 南京大学商学院 （1）作业成本法的应用与新制造环境下的产品结构变化密切相关。——制造费用的比重大幅上升 （2）运用作业成本法，需要计算机技术的支持。 （3）运用作业成本法，需要企业管理层的高度重视和全体员工的积极参与。 * 2、作业成本法的评价 传统成本的经济实质：C+V 作业成本是凝结在各个作业上并最终转移给顾客的价值。 作业成本法的优缺点 * * 南京大学商学院 优点： （1）获取成本信息的质量较高； （2）为企业成本管理提供了一种新的思路； （3）发挥ABC的优势，还能够满足企业在产品多品种、小批量、短周期、个性化的生产条件下进行成本核算的要求。 * * 南京大学商学院 局限性： （1）从获取信息的角度考察，信息取得存在一定的难度； （2）ABC提供的信息是历史的； （3）ABC在成本动因的确定上，需要人为地加以判断，因而主观性较大； （4）运用ABC，缺乏前馈机制的内在功能。 * 作业成本管理形成与发展 作业成本管理是利用作业成本核算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由产品转移到作业层次的一种管理方法。 * * 南京大学商学院 一、作业成本管理的产生 1、作业成本法中的成本动因理论是作业成本管理的理论基础； 2、作业成本管理适应新经济技术环境的客观要求。 * * 南京大学商学院