经理人职业化素质提升(徐剑).pptVIP

中国企业真正最大的黑洞！！ 执行理论，对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的；不过对中国企业来说，这是一种误导！中国企业最大的黑洞不是执行，还有更大的黑洞——素质！——职业化素质！ 没有职业化素质哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化素质保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！ 为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么经理和员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？……不解决职业化素质问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。 * 第三十页，共六十三页。 世界500强与中国企业 美国《财富》杂志2005年7月12日公布了05年度全球500家最大公司排名，美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿美元的营业额连续第4年名列榜首。 美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家，日本公司82家。 中国18家(含香港、台湾)，韩国公司11家，印度公司4家。马来西亚、新加坡和泰国各有一家公司上榜。 沃尔玛是目前全世界最大的公司，巨型连锁超市集团，年营业额达4300多亿美元，比150个海尔，250个美的还大！而沃尔玛商店里面卖的东西80％都是中国制造！海尔因２亿美元的营业额之差，痛失了财富500强的交椅，不得不把冲击世界500强的梦想放到明年。 * 第三十一页，共六十三页。 2004年亚洲企业1000强 由亚洲周刊评选的2004年亚洲企业1000强排行榜出炉了。(以营业额为标准) 日本以690家上榜企业，包揽前12名的好成绩，捍卫了自己的亚洲经济霸主地位，其营业额占亚洲1000强营业总额的73.77%，其中丰田汽车蝉联冠军，三菱商事和三井物产稳居第二、第三。 其次是韩国企业，为67家，营业额占8.68% 。 中国企业仅占35家，营业额占5.2%，排名第3位。 * 第三十二页，共六十三页。 中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国大中企业 中国中小企业 企业平均寿命统计数据 75岁 3.5岁 30岁 11-12岁 7-8岁 40-50岁 1.7岁 * 第三十三页，共六十三页。 成功企业的典型特征 训练有素的经理和员工队伍 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 * 第三十四页，共六十三页。 企业界和培训界真正应该反思的…… “人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本； “人”也是企业的关键，提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！ 所谓的执行、细节等，仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分内容！为什么我们只知道跟风？为什么要舍本逐末？只要职业化素质问题解决了，执行和细节问题也就解决了！ 基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质，提高整个中华民族的素质是根本的根本。同样，现阶段加强员工职业化素质，才是企业增强竞争力的关键所在！ 正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的因素呢？员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心！ * 第三十五页，共六十三页。 对职业化和职业化素质培训的误解…… 目前，很多人对职业化以及职业化素质培训有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。人们的常常的误解有： 穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化…… 职业化素质培训是新员工的事情，与老员工毫无关系…… 职业化素质与老板没有丝毫关系…… 经理不缺乏职业化素质…… 高学历的人自己不需要职业化素质培训…… 职业化素质就是企业和老板对员工的约束…… 职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处…… * 第三十六页，共六十三页。 关于企业的思考 中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？ 是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？ 当能源危机、经济危机等来临，企业如何转危为安? 企业是否经营了多年，经营成本仍然高高在上? 如何改变企业的现状?? 如何重视经营业绩、提高年收益率？ 如何更新经营赢利模式？ 如何降低经营成本、增加利润空间??? 为什么我们的企业一大就死？ 商战继续，企业生存周期越来越短…… * 第三十七页，共六十三页。 “职业化”对于企业的意义 “核心竞争力”的坚强体现 高质、高效、高水平的保障 可持续性发展的最原始的动力 企业培养职业化员工，是竞争的需要，是未来生存的需要 提高员工能力，使人力资本增值，增加企业竞争力 提高组织绩效，为组织带来利润 提高员工士气，有利于员工队伍的