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- 2022-11-19 发布于浙江
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管理运筹学 教学大纲
课程名称:管理运筹学
课程类别:专业必修课
课内学时:3 学时/周×17 周=51
参考书籍:
• 谢家平主编. 管理运筹学,中国人民大学出版社,20 14
• 韩大卫 . 管理运筹学,大连理工大学出版社,2002
• David et al. 数据、模型与决策,机械工业出版社,2004
• 费雷德里克. 数据、模型与决策,中国财政经济出版社,2004
• James et al. 数据、模型与决策,中国人民大学出版社,2006
参考文献:
• 运筹学报
• 系统工程理论与实践
• 系统工程学报
• 系统管理学报
• 管理科学学报
• 管理工程学报
• 工业工程与管理
预备知识:
本课程是专业必修课程之一。管理运筹学研究与定量因素有关的管理优化问
题,学科特点是以定量分析为主来研究管理问题,对管理决策问题进行定量研究,
为决策者提供决策依据。学习过程中,学员应该理解各种优化技术的基本原理,
掌握其中常用优化模型的建模及其解的分析。因此学员最好已经学完管理学原
理、高等数学、线性代数、概率论与数理统计等先行课程。
教学目的:
运筹学于20 世纪50 年代引入我国,一批数学家率先加入了运筹学的推广普
及的行列,运筹学的数学色彩一直很浓厚,但管理运筹学着重介绍运筹学的主要
方法、模型在工商管理中的应用,突出应用研究特色。
管理运筹学主要是帮助学员掌握定量分析方法。其工作程序是:将企业管理
领域中存在的问题,在定性分析的基础之上,进行量化分析,建立数学模型;然
后通过运筹学优化软件进行求解;最后对求解结果加以分析与评价,为决策提供
定量依据和决策实施过程的策略建议。因此管理运筹学的重点在于构建模型及对
结果的评价分析。前者是把实际管理问题提炼为一个合适且可以用定量分析方法
研究的运筹学模型;而后者则是对计算机求解的结果进行参数变化分析,以做出
切合实际的管理策略建议。本课程教学目标就在于:培养学员的创造性思维能力,
强化结合实际问题建立管理优化模型的能力,强化解决问题的方案或模型的解的
分析与应用能力。教师在教学过程中,重点关注学员基本理论知识的培养,淡化
数学推证;重视基本理论、基本方法的实际应用,每讲都要介绍典型应用案例及
其案例分析,形成优化方法、模型介绍和经济管理应用相互融合。
课前预习:
由于本课程是关于管理运筹学的基本理论、模型应用知识的培养,要求学员
做到课前预习,老师在课堂上将就这些方法模型的建立过程及其实用性进行阐述
和解释,并结合企业实际优化决策案例进行讨论和讲解。如果学员能事先阅读有
关章节的理论内容,将有助于理解课程内容和案例的应用。
考核形式:
每种优化方法的内容适当举行课堂讨论和案例分析,一般在学完章节基本内
容之后,结合课程重点组织案例讨论,学员独立完成课后作业。最后期末考试一
次 (可以选择闭卷、开卷等形式)。各部分所占总分的比例如下:
平时成绩 30%
期末考试 70%
试卷结构:
线性规划 10%
对偶规划 10%
整数规划 10%
目标规划 10%
动态规划 10%
网络分析 10%
网络计划 10%
决策分析 10%
库存控制 10%
对策理论 10%
管理科学方法教学点:
第一讲 管理运筹学引论:发展历史、管理科学、工作程序、
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