如何当好化工生产班组长.pptVIP

如何当好化工生产班组长 2010年5月 浙江传化华洋化工有限公司 Zhejiang Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd. 第一页，共四十一页。 如何当好化工生产班组长 主要内容： ◇ 班组长的使命与职责 ◇ 履行好职责 ◇ 提高管理水平 愿景： ◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班组长管理水平 第二页，共四十一页。 ◆ 班组长在企业管理中的作用 ◆ 班组长的现状和基本标准 班组长的使命与职责 第三页，共四十一页。 班组长在企业管理中的作用 ☆ 班组长的地位 ☆ 班组长的使命 ☆ 班组长的重要作用 ☆ 班组长的职责 第四页，共四十一页。 班组长的地位 1．企业的纵向管理层次 经营层 管理层 执行层 第五页，共四十一页。 2．班组长的地位 班组长的地位 第六页，共四十一页。 班组长的使命 第七页，共四十一页。 班组长的重要作用 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 第八页，共四十一页。 班组长的职责 第九页，共四十一页。 班组长的现状和基本标准 ☆ 班组长的管