《现代物流管理实训》7 物流企业管理实训 .pptVIP

实训五 物流信息检索 物流信息的重要性 项目背景 小李是大一刚入校的物流专业的学生，想在学习专业课之前先了解一下物流行业情况，具体包含以下信息： （1）近5年历年的“中国物流企业十大年度人物”或“中国物流十件大事”； （2）5个知名的物流信息案例； （3）中国和世界十大物流企业排名； （4）我国近三年的物流政策法规， （5）3大知名的物流网站。 实训目的 了解物流信息对物流管理的重要性 掌握获取物流信息的手段 实训准备 通过学校网络资源的利用，学会信息搜索的基本技巧。 实训步骤 实训评价 考评人 ? 被考评人 ? 考评地点 ? 考评时间 ? 考评内容 物流信息检索 考评标准 具体内容 分值 实际得分 检索资料齐全 20 ? 资料整理认真、层次清晰 30 ? 信息搜索技巧实用 30 ? 在训练过程中体现了团队合作和职业素养 20 ? 合 计 100 ? * 现代物流管理实训 社会能力 按照物流师、供应链管理师职业标准要求 开展沟通、计划、组织、协调及团队协作工作 方法能力 专业能力 了解运输的构成要素、作用及原则 掌握运输的主要类型及优缺点与区别、适用条件、作业流程及合理化措施 实训目标 UF（联合设备公司）是美国一家生产管道装置和设备的公司，其销售额约为8000万美元。这家公司目前设立了一个分拨部门以解决物流问题。新部门成立以来，很快就发现了企业的这一瓶颈约束，并着手建立一套系统以更好地协调订单录入、生产计划、基层仓储和运输之间的关系，满足客户的需求。 与此同时，为了迎合客户的口味，销售人员又制定出了新方案，从而打乱了生产计划，采购人员则不停的抱怨新的生产计划对原材料需求的波动太大，情况进一步复杂化。 项目背景 项目背景 尽管新部门的成立给运输成本和准时送货带来了积极的影响，但是仍有不少问题存在。比如， 公司里大多数与物料流活动有关或参与物料流动系统的职能部门认为分拨部门只对改善产品的分拨系统感兴趣。而分拨经理也因无权控制成品库存心存不满。企业的生产副总裁负责企业库存管理，而且并不打算放弃产成品库存的控制权。 了解物流组织的发展与演变 掌握物流组织的种类及其特点 对物流组织的重要性、结构有整 体认知 实训目的 实训准备 通过走访物流企业，了解物流组织发展现状，分析物流组织状况对企业管理的影响 实训步骤 实训评价 考评人 ? 被考评人 ? 考评地点 ? 考评时间 ? 考评内容 物流组织认知与分析 考评标准 具体内容 分值 实际得分 案例分析透彻 25 ? 物流组织对企业管理重要性分析全面 15 ? 问题分析透彻 15 ? 提出的措施系统可行 30 ? 在训练过程中体现了团队合作和职业素养 15 ? 合 计 100 ? 实训二 物流组织优化设计 如何制定优化方案 项目背景 根据上述“实践1”的信息，经人提议，公司同意采用矩阵型组织形式，该做法已经取得了实质性的进展，但在权利共享问题上遇到了一些障碍。公司任命了一名负责原材料管理的执行副总裁来帮助协调各职能部门的关系。在这个职位上，他手下没有大量员工，也不要求各部门向他汇报。由于他显赫的头衔和得体的处事方式，他和他的两个助手成功地实施了其他职能部门未能实现的全方位协调管理。 实训目的 物流组织优化的基本知识 制定合理的优化方案 实训准备 了解先进组织模式的种类及特点，具备分析问题，解决问题的能力。 实训步骤 实训评价 考评人 ? 被考评人 ? 考评地点 ? 考评时间 ? 考评内容 物流组织优化设计 考评标准 具体内容 分值 实际得分 结构图勾画正确 20 ? 组织结构对企业管理作用分析到位 30 ? 组织优化实施的要点分析全面 30 ? 在训练过程中体现了团队合作和职业素养 20 ? 合 计 100 ? 实训三 物流设备认知训练 你认识物流设备吗？ 项目背景 物流设备是现代化企业的主要作业工具之一，是合理组织批量生产和流水作业的基础。对第三方物流企业来说，物流设备又是组织物流活动的物质技术基础，体现着企业的物流能力大小。 实训目的 对物流设备有一个全面系统和直观的认识 掌握其结构、特点、工作原理和应用情况 物流作业过程中物流设备的相互衔接 实训准备 参观物流实训室、或物流（机械）设备工厂、 或企业物流中心， 了解物流设备的分类、基本组成、工作原理和 适用条件，以及物流作业过程中物流设备的相 互衔接。 实训步骤 实训评价 考评人 ? 被考评人 ? 考评地点 ? 考评时间 ? 考评内容 物流设备认知训练 考评标准 具体内容 分值 实际得分 实地调研 25 ? 资料整理认真 15 ? 设备选取合理 15 ? 设备工作指标齐全 30 ? PPT条理清晰、图文并茂 15 ? 合 计 100 ? 实训四 物