网络工程项目管理与施工.pptVIP

7.2 网络工程施工 7.2.3 网络应用系统的安装与调试 网络应用系统主要是指基于网络环境下的各种网络应用程序，如办公自动化系统、ERP系统、财务管理系统、人事档案管理系统等。这些网络应用系统可以由网络集成商根据用户需求自己开发，也可以根据用户需求购买第三方软件。 第二十九页，共四十四页。 7.3计算机网络工程监理 所谓网络工程监理，是指在网络建设过程中，给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确定、网络质量控制等一系列服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。 一般情况下，在大型工程项目中，建设单位会请专业的监理公司负责整个工程过程的监理工作，而在小型工程中，大多数单位是自行负责工程过程的监理。 第三十页，共四十四页。 7.3计算机网络工程监理 7.3.1 工程监理的职责 工程监理的职责是参与和协助工程实施过程的有关工作，控制工程建设规划和投资规模、工程进度和工程质量，协调有关单位之间的工作关系。 1. 工程投资控制 2. 工程进度控制 3. 质量控制 第三十一页，共四十四页。 第7章 网络工程组织与施工 第一页，共四十四页。 第7章 网络工程组织与施工 网络工程建设是一项综合性和专业性均较强的系统工程，涵盖了计算机技术、网络通信技术、建筑工程技术和项目管理技术等多领域知识。因此，在进行网络工程建设过程中，必须严格按照完整的工程项目建设过程进行科学的组织和管理。 本章的学习目标： ■ 了解项目管理的概念和意义； ■ 了解网络工程项目的组织方式与组织机构； ■ 掌握网络工程施工进度的控制方法； ■ 掌握网络设备的安装与调试方法； ■ 了解网络服务系统和网络应用系统的安装与配置内容； ■ 掌握网络工程监理的实施步骤； ■ 了解网络工程监理的依据和组织结构。 第二页，共四十四页。 7.1网络工程项目管理 7.1.1项目管理的概念 项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人的责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式――项目小组方式；在管理目标上，它坚持以效益最优原则指导下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。 对企业来说，项目管理思想可以指导其大部分生产经营活动。例如，市场调查与研究、市场策划与推广、新技术引进和评价、新产品开发、设备或技术改造、网络信息系统建设等，都可以被看成是一个具体的项目，可以采用项目小组的方式来完成。 第三页，共四十四页。 7.1网络工程项目管理 7.1.2项目管理的意义 所谓项目，就是在一定的进度和成本约束下，为实现既定的目标并达到一定的质量所进行的一次性工作任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其中的目标可以分为任务范围和质量两个方面。项目管理的目的就是谋求(任务)多、(进度)快、(质量)好、(成本)省的有机统一。通常，对于一个确定的合同项目，其任务的范围是确定的，此时项目管理就演变为在一定的任务范围下如何处理好质量、进度、成本三者之间的关系。 第四页，共四十四页。 7.1网络工程项目管理 对于网络系统建设这一具体的工作任务来说，必须采用项目管理的思想和方法进行组织和实施。网络工程项目建设的成功与否往往最终会表现为费用是否超支和工程是否按期完成，采用项目管理的方法进行网络工程系统建设可以很好的控制网络工程建设质量、工程建设费用支出和工程建设进度，是网络系统建设成功的必要条件。 第五页，共四十四页。 7.1网络工程项目管理 7.1.3 网络工程项目的组织方式与组织机构 1. 网络工程项目的组织方式 网络工程项目的组织方式大体上有用户单位统一组织的网络工程和网络集成商承建的具体工程两种。 (1)用户单位统一组织的网络工程 对于用户单位统一组织的网络工程，通常要成立以指定主管领导为组长的领导小组，下设以指定负责人为主任的项目实施办公室，并由办公室主任具体负责网络工程项目的自上而下的开展与实施。 (2)网络集成商承建的具体工程 网络集成商承建的具体工程，一般采用项目经理制，由项目经理招聘人员，制定方案，从头至尾负责工程的组织与实施。 第六页，共四十四页。 7.1网络工程项目管理 2. 网络工程项目的组织机构 (1)用户单位统一组织的网络工程 用户单位统一组织的网络工程强调甲方的管理权力，其组织机构一般包括领导小组(下设项目实施办公室)、总体组和技术开发组。 领导小组指导所有工作，审批各类报告，协调各部门的工作，确认用户需求，组织验收和鉴定。 总体组负责制定系统