钢铁冶金工程项目管理存在的问题与改善对策.docxVIP

钢铁冶金工程项目管理存在的问题与改善对策 在我国国家发展的过程中冶金的作用非常大，在发展的过程中传统钢铁冶金工程中的方法开始逐渐显现出巨大的不足，在这样的背景下必须要找到一些新的方法才能推动未来钢铁冶金行业的发展。 1 冶金建设项目 1.1 冶金工业 因为冶金工业是我国国民经济发展的重要支柱，所以对整个国家来说都有着比较特殊的意义，冶金工业生产的产品不仅能够为人们的日常生活提供帮助，还能够为整个国家的军事行业提供一定的物质基础，冶金工业主要由钢铁工业和有色冶金工业组成。我国的冶金工业发展历程非常的坎坷，已经有近几十年的发展历史。在改革开放三十余年之后我国的钢铁冶金行业才开始高速的发展。 1.2 冶金建设项目的特点 为了更好的提高冶金工业生产活动的功能，必须要根据冶金工业的生产特点来建设相关的冶金建设项目，虽然不同的冶金建设项目在建设内容和建设周期上有个自的特点，但是还有很多共同之处[3]。例如： 1.2.1 投资规模大 通过调查发现冶金类项目的投资规模在几千万元到几十亿元之间对于一些大型的冶金类项目投资规模能够达到上亿元。 1.2.2 建设周期长 因为冶金项目在设计的过程中会涉及到很多的内容，所以整个设计程序非常的复杂，不仅如此还需要很多专业技术和先进设备的帮助，整个项目从规划到投产基本上都会在一年以上，有的大型冶金项目需要3-5年的时间，例如：我国的上海宝钢项目在建设时用了8年的时间。 1.2.3 项目种类多 冶金工程项目在建设的时候会涉及到很多的内容主要包括：炼钢总承包工程、供配电设施、除尘设施等[4]。 1.2.4 合作单位范围广 冶金工程在建设的过程中需要很多技术部门和协作单位的帮助，例如：土木工程、电气自动化等都是需要的技术门类，另外还需要土建、隔热防火、装饰装修等协作单位的帮助。 1.3 钢铁冶金工程项目的承包风险 因为钢铁冶金工程自身的复杂性导致在整个施工进行的时候会出现很多不确定的因素，这些因素会引发一些风险产生，在钢铁冶金工程承包的过程中会出现必然性、普遍性、客观性等不同种类的风险，不仅如此钢铁冶金工程项目在承包的过程中还会遇见和专业技术、设备设施相关联的风险，这些风险都会影响到未来钢铁冶金工程项目的发展[5]。 1.4 钢铁冶金建设工程的具体管理内容 1.4.1 明确管理目标 要想在钢铁冶金建设工程项目实施的过程中达到预期的结果就要先明确整个管理项目的目标，现在项目目标已经成为施工团队和资源供应商之间的一种沟通方式，项目管理目标的内容能够明确双方各自的行为。 1.4.2 编制相关的流程和计划 钢铁冶金建设工程管理工作进行的时候编制管理的流程和计划能够为双方决策提供一定的信息技术，同时还能让双方达成高度统一的意识，最终让整个管理工作能够顺利的进行[6]。 1.4.3 明确项目管理的要求 钢铁冶金建设项目管理工作在进行的时候一定要符合国家的标准，同时还需要遵循行业的规定，因为钢铁冶金建设项目的特殊性所以需要把总体目标分解到各个项目相关人员的身上，只有按照项目要求的规定来完成才能达到预期的结果。 1.4.4 明确项目管理的组织构架 通过实践发现要想顺利的完成项目管理工作就需要一个优秀的项目管理团队，项目管理团队能够在工作进行的时候有条不紊的配合和协调，最终保证整个项目施工能够顺利的进行。 1.4.5 做好工程界面的管理工作 钢铁冶金建设主要由多个不同系统组成，所以项目和项目之间有时会出现管理界面问题，这时为了不影响到整个项目管理的工作，在项目变更过程中一定要及时的和相关工作人员进行沟通改变项目管理的计划，最终符合人们的要求。 2 钢铁冶金工程项目管理的案例 2.1 工程项目的概况 本文以某度假村项目为主进行研究，该项目占地面积约1万平方米，建成之后将以娱乐、餐饮、休闲等功能为一体，项目总投资1亿元，建设周期为两年。 2.2 项目管理任务 项目管理任务主要包括以下内容：项目设计阶段的投资、质量、合同等内容。具体内容包括： 2.2.1 投资控制 在投资控制工作进行的时候主要通过动态控制原理来完成控制工作，同时把不同阶段的投资情况和实际的投资情况进行对比，如果在对比的过程中发生偏差要及时找出偏差的原因，然后在第一时间提出解决问题的方案，最终保证项目投资控制在合理的范围内[7]。投资控制的任务内容：第一，审核设计方案提出相关建议；第二，审核设计预算；第三，在设计预算的基础上确定项目总投资的数值；第四，审核施工图纸的预算在满足施工要求的基础上尽可能的节约投资的成本；第五在设计施工图纸的时候要把投资计划值和实际值进行对比。 2.2.2 进度控制 如果在项目建设的过程中进度控制出现问题就会严重影响到整个项目的完成时间，为了保证能够在建设周期完成整个施工项目管理工作人员一定要根据实际情况及时和设计单位进行沟通，同时在设计的过程中