安装工程项目管理的任务.docxVIP

第一节安装工程项目管理的任务 一、设计阶段项目管理的任务 一、 安装工程项目初步设计阶段的管理任务 .对项目的建设规模、投资控制、建设标准、工期等进行估计。 .对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委 托的总承包单位负责试验研究。 .协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评 价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。 .初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计 文件的需要。 .初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。 二、安装工程项目施工图设计阶段的管理任务 .施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要 工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计进度、设计概算。 .在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备 的技术资料。 .施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。 .将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工 图设计文件向有关行政管理部门备案。 三、 安装工程项目施工阶段交底和变更的管理任务 .交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、 施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录、并征得各方签字确认。 .设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设 计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行 完善，最终应由业主裁定。 .竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。 四、设计回访阶段的管理任务 .项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位 回访。 .回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措 施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。 二、采购阶段项目管理的任务 安装工程项目的采购活动是项目管理中的一个重要部分，关系到项目的工程质量 以及预期效益。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证工 程按期交付。本条的知识点是：机电工程项目采购的类型；采购阶段项目管理的任务; 货物采购策划与采购计划；采购合同的管理。 （一）安装工程项目采购阶段项目管理的任务 .对采购工作进行策划，制定采购计划。 .制定询价计划。 .询价。包括取得报价单、标书、要约或订约提议。 .商家选择。 .合同管理。 .合同收尾。 （二）货物采购策划与采购计划 .在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购 计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 .货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理 关系。 .要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 .要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采 购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度 安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 （三）采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 .采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合同的示范文本为准。 .材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 （二）设备采购合同的管理 1.采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同 的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和 运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与 索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解 决等，都有明确的约定。