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并购重组对企业做强做大的意义 现在企业如何进一步做强做大真正成为具有国际竞争大型企业了？这是很多企业必须面临和解决的课题。其中企业并购重组，是公司做强做大的一个重要手段。 一、并购重组的必要性 （1）有利于完善产业链 严格的说，现在很多企业业务中真正具有较强竞争力产业相对较单一，抗风险的能力不强。需要发展与现有主业有关联度的产业，通过产业链的上下游延伸，完善产业链，使整个产业链相对完整。 （2）有利于拓展生存空间 现在国内企业强大的制造力，面临着市场的饱和，需要不断拓展生存空间，争取更大的市场。 二 参与国际竞争的需要 很多驰骋全球市场的跨国公司无一例外都是按产业上下游和相关性，把装备产业关联度比较高的企业重组一个集团，从而在全球竞争中形成集团军作战的规模优势，否则在与这些企业同台竞技时，显得规模小，实力弱，产品单一，在竞争深感中单兵作战的弊端。有时候不得不与国内企业合作，甚至形成联合体，但这种联合由于各自的目标和利益述求不同，协同效应有限，无法真正形成大集团的优势，处于下风。所以，迫切需要按产业链的上下游关系相对企业实施并购重组，形成整体优势，提高竞争能力，从根本上改变与跨国公司竞争的格局。 三、开展并购重组的条件已经逐潜成熟 （1）并购需要相关的实力 公司在并购前首相应当在国内相关的装域已经建立显著的优势，应该建立起符合多元产业管理要求的公司治理结构、构建了完善的母子公司管理体制、具有多业务板块管理的能力、具有较强品牌优势、具有较强的资本实力、技术优势，并有成功的并购经验。 （2）国家强力推进企业并购 国家提出了振兴装备工业，鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团，2009年出台了的《装备制造业调整和振兴规划》提出“重点支持装备制企业跨行业、跨地区、跨所有制以及跨中央、跨地方地属关系的联合重组，国务院国资委提出“做强做大中央企业、加快推进中央企业布局和结构生调整”等，都为并购提供了支撑。 （3）国际经融危机为企业并购提供了契机 纵观国际大企业，无不是抓住外部条件的变化实现快速扩张。当前，受国际形势影响，很多企业陷入困难，往往需要优势企业提供支持，这些给企业的扩张带来了良好的机遇。 四、切实有效开展并购重组，促进企业做强做大 毫无疑问，企业并购重组是一把双刃剑，并购重组成功，将极大的提升企业的市场与份额、扩大企业规模、快速提高盈利能力和核心竞争力。反之，企业可能陷入万劫不复的深渊。2007年，富通集团携手苏格兰皇家银行和西班牙因求银行以1010亿美元收购荷兰银行后，富通集团因为此笔收购元气大伤，最后自己反而成为了被支解的对象。因此，如何切实有效地开展并购重组，是企业必须面临的问题。 围绕自身优势展开并购重组 世界上比较成功的并购重组都是紧紧围绕自身的优势展开重组，将企业己建立的优势有效地嫁接到被兼并重组企业，确保优势的进一步确立和扩大。 （2）以完善产业链为目标展开并购重组 据美国《新闻周刊》统计，成功的并购主要并购主要集中于那些原有业务的专业并购，一体化并购，尤其是为了在产业链的延伸，以原有价值链的增值为目的的并购，而非处于多元化经营的目的的混合并购。 （3）控制并购成本，确保并购成本的最小化 并购成本的高低，对企业井购成败具有重要的影响，如何有效的控制并购成本，将成本最小化越来越受到企业的重视。一般来说，应坚持将并购涉及的金额相对于企业的价值溢价20%左右为宜，被收购企业的价值可以用现金流量，分红、ROE、EVA等绩效指标进行衡量，同时应考虑并购重组后整合成本。