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从质量、安全、执行中追求卓越 质量是企业和个人生存的基础，是企业的生命。质量是承诺，是一种积极的态度，抓质量就是管理人，人是提升质量的根本，是决定质量的关键，只有努力提升个人质量标准，才能保证企业整体的质量水平。 作为基层管理者，不但自己要有过硬的本领，不断自我激励、提升自身的质量标准，还有责任培训自己团队中的成员，运用激励手段激励他人，确定远大目标，把学习当成一种习惯，变成自觉行动，在班组营造一种浓浓的学习氛围，不断学习，提升每个人的个人质量标准，用鼓舞人的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，保质保量完成每一项工作任务，使公司的产品成为一种品牌。 安全是企业永恒的主题，安全生产是企业生存发展的基本要求。 “安全第一，预防为主”的思想根植于的思想深处。要深刻体会到：安全与我们每个人息息相关，只有领导全面负责，全员广泛参与，一级加一级，一级对一级负责，做到操作有规程、行为有规范、过程有检查、步步有确认、管理有监控，形成各司其职、各负其责，齐抓共管的局面，企业的安全才能得到有力保证。 安全工作只有起点，没有终点。安全工作的严峻形势要求管理者必须不断学习，进一步提高专业素养，全面掌握特种设备法律法规知识，始终把安全放在首位，严格按标准检验，坚决按法规、标准，制度实施安全监察，毫不留情的对安全隐患暴光、限期整改，同时还要针对使用者特别是年轻职工安全意识淡薄、不懂特种设备使用常识的特点，宣传培训特种设备安全知识，使其严格按安全操作规程操作，提高安全操作水平，做到人人懂安全，个个会安全。从而确保特种设备的安全使用。 赢在执行，核心竞争力就在于执行力，成功是5%的战略加95%的执行，执行力的关键就是人管理的思想，执行力是从上到下都要贯彻的，衡量执行力的标准就是“按质按量完或本职工作”，好的执行力一定要有好的团队，好的领导。因此，作为一个班组（也是一个小团队）的组长，既是执行者，又是管理者，既要以身作则，一丝不苟的执行上级领导下达的指令，又要把本小组的目标任务解码成具体的工作，落实给组里的每一位员工，充分激发每一位员工的工作热情，发挥员工的才能最大执行力，同时还要养成自动自发的回报习惯，及时给领导反馈信息，以便有问题时得到修正，避免走弯路，这样从上到下所有员工不折不扣将领导者的决策彻底执行，就能保证的工作按质按量按时完成，企业的目标就能实现。